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在DRG付費方式下醫療服務的提供方和購買方以往的
管理模式都會發生變化。DRG作為醫保和醫院兩方談判溝通的渠道和平臺，通過總額預算、測算權重、費率讓病組價格透明化。在DRG打包預付的方式下，病組治療所需的藥品、耗材、檢查、檢驗都將變為成本單元，因而包括藥事費用、耗材費用等都需要配合臨床診療過程調整成本結構。醫院管理面對DRG的調整，需要做出相應的對策：
一、找準功能定位，優化病種結構，
1、加強成本管控。在不影響醫療質量的前提下，通過臨床路徑實施過程控制。規范病組診療行為，實施合理用藥耗、合理檢驗檢查，合理控制住院醫療費用。
2、提升運行效率。加強各病組住院流程環節控制，縮短病組平均住院日，提高病床周轉率。
3、保障質量安全。提升醫療質量，通過臨床路徑，規范醫療行為，保障患者安全;同時杜絕由于質量問題造成的資源浪費。
4、加強績效管理。DRGs付費制度下，醫院的管理者更加重視規范醫生的行為及績效管理，在保障患者質量安全的前提下，避免醫生在治療上花費過高的成本。
二、業務與財務管理融合
應用DRG結合臨床發展與運營管理，關注重點?？平ㄔO，保持競爭優勢。
三、建立以DRG為核心的成本核算體系
1、科室成本核算。從醫院全成本核算入手，提高醫院成本管理的意識與能力;建立目標成本管理，減少不合理成本的支出，提高科室經濟運行效率。
2、項目成本核算。項目成本核算主要用于支撐DRG成本、病種核算，精細的核算可以準確地幫助醫院找到成本控制點，進行資源配置的優化；提供醫療服務項目價格調整和新型政府財政補償的數據依據。
3、病種成本核算?；贒RG的病種成本核算再結合臨床路徑，醫療機構有效的在病組層面進行成本管理。
四、保障質量安全—以臨床路徑為抓手、節約成本
在DRG付費下，醫院成本的有效管控，需要用臨床路徑的方式來規范醫生的診療行為，優化院內的支出結構，藥占比低，為人員費用提供空間。反之，不重視正確的調整支出比例，導致醫療質量低下將會延長住院時間、增加住院費用，就會間接導致醫院成本增加。
五、優化院內的CMI結構
DRG支付制度改革的一個重要方向就是優化三級公立醫院的CMI結構，使得他們能將更多的精力放在危急重癥、疑難雜癥中，而非常見病、慢性病領域。
與此同時，醫院應將以下工作作為重點：
1、轉變管理理念、模式:“以病人為中心”、圍繞“疾病”加強成本管控、精細科學化管理；通過管理理念、模式的轉變，優化病種結構、優化資源配置，制定合理且控制成本的診療路徑，改變不合理的診療行為和運營行為，使醫院降低成本、提質增效。
2、建立常態化多部門溝通協同機制。
3、做好“業務”與“財務”融合：DRG與臨床路徑（提升醫療服務品質）、DRG與成本（增效，降成本）。
4、從“財務管理”到“數據管理”:符合DRG管理理念的信息系統再造，業務系統與運營系統整合。
5、重視數據質量，通過規范數據填報，真實反應臨床實際，準確應用到付費和績效評價等管理中去。
