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常規企業內訓課程常年優惠中，課程費用最低，歡迎咨詢2020年底，國家衛生健康委密集出臺了《關于加強公立醫院運營管理的指導意見》《公立醫院全面預算管理制度實施辦法》《公立醫院內部控制管理辦法》等系列文件，2021年2月，又發布《公立醫院成本核算規范》，...
查看詳情人氣： 1243在DRG付費方式下醫療服務的提供方和購買方以往的管理模式都會發生變化。DRG作為醫保和醫院兩方談判溝通的渠道和平臺，通過總額預算、測算權重、費率讓病組價格透明化。在DRG打包預付的方式下，病組治療所需...
查看詳情人氣： 1189為了改善就醫環境，新建成的公立醫院可以直接面向開放、競爭的后勤服務市場，但是對現存醫院的后勤系統而言，社會化轉型的過程可能需要三至五年的時間。醫院行政后勤人員轉型，綜合考慮外部環境和內部結構，至少可以...
查看詳情人氣： 977隨著中國經濟與世界經濟的發展，眾多的機遇擺在企業家的面前，公司的壯大、發展都需要組織中的人去推動，我們究竟應該把“人”放在組織中的什么位置？
查看詳情人氣： 951一些民營醫院由于醫療水平、知名度、信譽度比較低，投資者急功近利，便出現了發布虛假廣告、擅自增加診療科目等“促銷行為，這些行為使整個民營醫院行業形象嚴重受損。同時，也正是由于誠信問題，使得社會上很多的人...
查看詳情人氣： 928對于企業管理而言，大家似乎都懂，因為學習渠道太多了，磚頭書、小推文，應有盡有，隨時隨地。但似乎又不太懂，為什么？企業管理知識太多了，汗牛充棟，總覺得學不完、參不透，再充斥一些假學問、東拼西湊的東西，理...
查看詳情人氣： 997事業部是企業內部根據不同產品、區域、細分市場或職能所組建的利潤中心。理解事業部，有兩個要點：其一，事業部是企業內部根據戰略發展和經營需要創造出來的經營機構，并非對外注冊的公司。其二，事業部實質是企業的...
查看詳情人氣： 851把自己的企業做大做強，是創業者共同的理想。但是怎樣才能實現這個理想呢？我覺得，要有想做大——thinkbig。你的理想夠高，你才能飛得夠遠。
查看詳情人氣： 861“離經叛道”的明茨伯格敢于質疑權威、質疑經典，并且能在質疑的同時提供更佳的解決方案的態度和能力。
查看詳情人氣： 823最近“長期價值主義”這個提法比較火。之所以火，我認為是源于中國企業的現實生存問題。其實，長期和短期本來是不可分割，從時間這個維度來講，長期和短期兩者是一體的，并不是說追求長期就不要短期，長期目標恰恰是...
查看詳情人氣： 720正職必須要敢于進攻，是狼的標準；副職一定要精于管理，是狽的行為。
查看詳情人氣： 642大多數人都認為，得分最高或“成績最好”者就是精英，就是一流人才，然而他們雖然具備各種能力，但很可能算不上真正意義的一流人才，頂多算二流。
查看詳情人氣： 723員工是經營單元中最活躍的因素，是組織的一分子，組織效能的提升離不開員工效能的提升，員工效能和組織效能是互相依賴的。員工效能提升計劃，即PEDP(PersonalEffectivenessDevelop...
查看詳情人氣： 828根據2021（第17屆）中國人力資源管理新年報告會暨中國人才發展高峰論壇與新就業論壇劉輝《中國人力資源管理的智能時代》主題演講整理
查看詳情人氣： 634沒有優秀人才的團隊，正在拖垮業務；沒有優秀領導者的組織，正在拖垮公司。那些不斷培養優秀的領導者的企業，更能經受住真正的考驗——來自時間的考驗。
查看詳情人氣： 638任何一種技術，只要它的“功率”翻倍，而價格卻在不斷下降，就可以稱為指數型技術。
查看詳情人氣： 648我們為什么要談長期主義？比如在企業競爭當中，你立足于短期的時候，你的核心競爭力、組織能力，凡是牽扯能力的都是短期內難以建立的，都是靠時間堆出來的。
查看詳情人氣： 744決策分為兩大類，一類是日常決策，一類是重大決策。每個管理者都會面對日常決策和重大決策的挑戰。
查看詳情人氣： 13771998年，任正非在《不做曇花一現的英雄》的講話中說道：“有管理進步的愿望，而沒有良好的管理方法與手段，必定效率低下，難免死亡?！?/p> 查看詳情人氣： 703
決策是對管理者來說是一種冒險，也是對判斷力的考驗。每個管理者都希望能找準方向，踩到下一個風口，做出正確的決策。
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