服務熱線：136-0602-2286400-0900-836
為企業提供專業化企業內訓服務
常規企業內訓課程常年優惠中，課程費用最低，歡迎咨詢不久前，小編整理的一篇“業務承辦的6個基本要素”在我們領域的知名論壇上了熱搜，今天我們將相關內容進行了進一步優化整理，發布到我們的站點，希望幫助更多人。內容主要包括業務承接需考慮的因素包括、業務承辦人...
查看詳情人氣： 188最近在網上看到了一篇關于“流程管理的五個步驟”的文章，從作者的觀點中，我們受到了一些啟發，今天我們將從流程管理有哪些步驟、流程管理的五個步驟PPT、流程管理的五個步驟有哪些
查看詳情人氣： 349我們咨詢顧問進入一家企業啟動咨詢項目，第一步幾乎都是對該企業的經營管理做調研，結果我們發現大多數企業，特別是民企，常常存在如下的現象：
查看詳情人氣： 967上世紀90年代，西方出現許多大企業病，企業結構臃腫。美國學者邁克爾·哈默與詹姆斯·錢皮提出了企業再造理論，提出只有通過流程再造才能使企業徹底擺脫傳統管理模式的弊端，這一全新的思想一經提出，立刻震動了西...
查看詳情人氣： 1050制度是企業管理的基礎性工作，沒有完善的制度，企業現代管理無從談起。不僅如此，企業許多現代化管理的新思想、新方法、新流程都要通過制度化體現和固化。
查看詳情人氣： 1263各種各樣的制度和流程文件構成了企業的管理體系，而企業的日常運營就是基于這套體系展開的。因此，這套體系的標準化程度直接決定了企業管理的規范化程度；這套體系的精細化程度直接決定了企業管理的精益化程度；這套...
查看詳情人氣： 1728流程是業務實現和價值創造的最佳路徑之一，越是優秀的企業越是注重流程的優化和貫通，越是重視流程管理在企業內部的深耕細作。地產行業歷經30年高速發展，普遍表現出粗獷式經營發展的態勢，面對新一輪地產宏觀調控...
查看詳情人氣： 1183為了應對內外部環境的變化，企業不斷引入和構建各類管理體系，使得企業內部的制度體系日益龐雜。而支撐這一龐雜體系的技術，很多企業還在使用電子化的“管理文件”。由于管理者不斷地撰寫一套套的管理文件，導致維護...
查看詳情人氣： 1691數字化時代已經來臨，數字信息技術正在快速重構我們的世界。5G商用的展開將極大的加快全球數字化轉型的進程。令人眼花繚亂的變化正在發生，所有人都無法置身其外，要么被動適應，要么主動因應，別無他途。
查看詳情人氣： 12832015年國家加快推進“放開兩頭，管住中間”電力體制改革，改革涉及電價機制、電力市場建設、售電側放開、增量配電投資放開與新能源發展等內容，對電網企業定位、盈利模式、生產經營及管理方式帶來較大影響。電網...
查看詳情人氣： 1025流程治理體系是緊隨企業流程管理建設過程的一項機制，該機制的目的是確保流程管理的方法和成果能夠被企業從管理者到執行者的各級人員吸收，使得流程管理能夠在企業長期有效的推行。從概念來說，流程治理用于定義一個...
查看詳情人氣： 973隨著市場經濟競爭的日趨激烈，通過流程管理提高組織績效，促進企業戰略實現，已成為眾多企業獲得持續競爭優勢的重要法寶。許多企業通過流程管理實現了一定程度的運營能力提升，但也存在這樣或那樣的問題。
查看詳情人氣： 714業務流程是企業管理的核心環節。一個企業要想緊跟世界經濟發展的潮流，從企業戰略到業務流程以至信息技術都具有足夠的靈活性。
查看詳情人氣： 1009越來越多的企業意識到流程管理的重要性，部分企業成立了專職流程管理部門，統籌推進流程設計、執行、監控、優化相關工作。但從企業流程管理現狀看，業務人員主要聚焦在流程設計、完善與優化，開發人員主要聚焦在流程...
查看詳情人氣： 841博陽咨詢通過“理清楚、管起來、持續優化”方法，幫助企業構建流程體系，整合管理體系，減少管理沖突，提升市場競爭力?！袄砬宄?，以流程體系建設為契機，厘清業務現狀，整合職責、流程、制度、標準、HSE、TQ...
查看詳情人氣： 905在“理清楚”階段，企業以流程為核心建立一體化管理體系，有效消除管理沖突、空白與矛盾，提升崗位執行力。企業管理需隨內外部環境變化不斷調整優化，如何實現管理體系動態調整、如何消除體系建設與體系執行的“兩張...
查看詳情人氣： 704企業流程管理旨在保障戰略目標的實現，故企業戰略目標直接決定流程設計。企業戰略目標體系需要流程體系得以落地實施，根據流程體系的實施情況反向控制和調整企業戰略目標體系。
查看詳情人氣： 849在“理清楚”階段，企業以流程為核心建立一體化管理體系，有效消除管理沖突、空白與矛盾，提升崗位執行力。在“管起來”階段，通過建立動態更新的發布機制、協同有效的監督評價機制，消除管理體系建設與執行“兩張皮...
查看詳情人氣： 664中國經濟總量不斷增加，企業規模越做越大。但中國企業對規模經濟的理解，似乎長期以來都存在著誤區，認為企業做大規模就能攻下山頭，然而，所謂的規模壯大，其實相當于很多個新生職能部門的疊加，業務鏈條越來越長，...
查看詳情人氣： 993嘉賓簡介：他是AMT流程管理領域的實戰專家，他說，“我大部分時間都在客戶現場，如果不深入實踐就很難有專業上的創新和積累?！彼茿MT最勤勉的顧問之一，靠平時臨時速記和周末假日整理，已出版4本流程管理領...
查看詳情人氣： 1181電話咨詢
微信咨詢
訪問手機站
