服務熱線：136-0602-2286400-0900-836
為企業提供專業化企業內訓服務
常規企業內訓課程常年優惠中，課程費用最低，歡迎咨詢不久前，小編整理的一篇“咨詢管理和管理咨詢有什么區別”在我們領域的知名論壇上了熱搜，今天我們將相關內容進行了進一步優化整理，發布到我們的站點，希望幫助更多人。內容主要包括咨詢與管理的關系、咨詢管理和管...
查看詳情人氣： 399今天接待一區縣物流公司老板來訪，這個老板有一個年營收1.2億的建材物流公司，他是想請管理咨詢公司協助他的經營團隊梳理公司未來3年的發展戰略、做團隊的選聘和打造、優化績效薪酬體系；
查看詳情人氣： 1199看過一篇美文——中國管理咨詢業的西部明珠：成都明德管理咨詢！那么在眾多的咨詢管理公司中，成都明德管理咨詢是以何種優勢產生的競爭力？為何成都明德管理咨詢脫穎而出？
查看詳情人氣： 1157一個企業，在偉大的目標與構想，在完美的操作方案，如果不能強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。企業的一切成效都需要靠執行力去支撐，企業的核心競爭就在于企業家的洞察力、員工的執行能力。
查看詳情人氣： 1181項目團隊工作態度認真、負責，尤其是項目總監徐總、嵇經理對項目非常關注、關心，并積極協調資源，開展規劃編制工作。項目團隊也刻苦認真、努力投入。具有良好的職業素質、素養。由于我司今年處于轉型升級的關鍵年，...
查看詳情人氣： 1289如何實現基于大數據的價值鏈延伸和商業模式創新，使得企業數據資產和商業價值能夠得到更好地釋放？帶著這個問題，《軟件和集成電路》雜志總編輯郭嘉凱采訪了AMT研究院院長、中國大數據產業生態聯盟專家委員葛新紅...
查看詳情人氣： 1151他說咨詢顧問不僅要專業上不斷精進，更需要具有廣闊的產業格局；不僅是單一的咨詢項目服務，更需要通過“咨詢+資本”整合資源，幫助企業獲得持續成功。我們一起來看一下：他從“顧問”到“股東”提升發展之路，以及...
查看詳情人氣： 1116他是AMT組織和人力資源領域的大牛，十余年專注組織和人的效能綜合提升。從4+3組織設計模型到組織價值論，從績效激勵體系到“鐵三角”模式創新，他不斷探索創新，只為幫客戶帶來切實的績效提升。從獨立創業的咨...
查看詳情人氣： 1192嘉賓簡介：從初入職場到AMT軍工及研究院所行業線的一把手，14年跟隨AMT一起成長。平時話語不多的他，談起中國的軍工企業，無論是航空航天還是武器大炮，他都非常熟悉，當然，他談的是怎么來為這些企業做“管...
查看詳情人氣： 1076嘉賓簡介：從一流國企到一流外企，再到一流民企；從職業經理人到創業者，再到AMT并獲得MVA（Most Valuable AMTer）獎的合伙人，他的人生經歷始終與“一流”相伴。在這些成就背后，他總結的...
查看詳情人氣： 1147國家要求的中國智造，所以大數據、工業4.0在國內都是在規劃實踐階段。在軍工企業里，十三五規劃里有一個命題叫智慧研究所，智慧兵工廠等。其中大數據的應用對客戶來說需求是比較迫切的。比如研發某型號的一個飛機...
查看詳情人氣： 950傳統的企業組織結構，如同一個“正三角”：管理者在最高層，員工在最底層，就像一個金字塔。這種組織形式很穩定，但是缺少活力。員工根據領導的指令才能感知市場需求的變化，這顯然不能適應瞬息萬變的用戶需求。下面...
查看詳情人氣： 1185覆蓋全球的人力資源咨詢公司美世咨詢（MercerManagementConsulting）近期發布了一份《人才趨勢2017年全球研究》報告，企業管理咨詢討論如何讓顛覆性的時代成為人才的高能時代。但在報...
查看詳情人氣： 1109柔性管理從本質上說是一種對“穩定和變化”進行管理的新方略。柔性管理理念的確立，以思維方式從線性到非線性的轉變為前提。線性思維的特征是歷時性，而非線性思維的特征是共時性，也就是同步轉型。從表面混沌的繁雜...
查看詳情人氣： 844很多企業領導人不理解設立不可能實現的目標，反而會讓管理失控。企業最高領導者因為自身的能力以及影響力，常常會為組織設立非常高的目標，這些目標在其管理團隊看來是根本實現不了的目標。但是管理者卻并未察覺到這...
查看詳情人氣： 889其實就是破除教條主義，因管理者素養、境界的差異，教條主義還是很常見的，在企業欲實施變革時，教條主義的一些原則，容易未深思就把路封住，自我拘囿。
查看詳情人氣： 968在廠區實際規劃的限制下，D公司已采取每次放行6輛車的措施，來控制廠內車輛數量。當前情況下，有三位物流干事都能驅動發貨流程，因為他們之間缺乏有效溝通，存在扎堆發貨的可能。
查看詳情人氣： 985在管理理論發展、管理咨詢實踐結構化、模塊化、標桿化的大背景下，越是所謂廣聞博見的管理者們，就越是容易過于局限在這種模塊化思維的窠臼里。比如HR領域必是HAY發展出的那些套路，流程領域必是企業再造的理論...
查看詳情人氣： 1113當前，許多制造型企業在高速發展階段，都開始遇見管理瓶頸，企業在遇見并解決這些管理瓶頸時，分別采用過許多方法，例如：招聘高手、流程優化、設計并加強考核（KPI）、引入IT系統、甚至進行組織結構調整，等等...
查看詳情人氣： 1043我們注意到，十一屆全國人大四次會議表決通過了關于國民經濟和社會發展第十二個五年規劃綱要的決議，批準了“十二五”規劃綱要。作為下一個五年中國經濟社會發展的總綱領，“十二五”規劃在企業管理咨詢領域將帶來哪...
查看詳情人氣： 856電話咨詢
微信咨詢
訪問手機站
