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常規企業內訓課程常年優惠中，課程費用最低，歡迎咨詢2017年以來，隨著針對城投公司的50號文、87號文、23號文陸續發布，地方城投公司市場化轉型已是不得不為，且迫在眉睫。從經手的多個項目案例運行實際情況，我們認為核心需推動四個維度的轉型：
查看詳情人氣： 1053在易知行看來，企業管理的目標有如下幾個：確保有序經營、提升協同效率、保證產出價值、追求創新突破以及傳承文化基因。
查看詳情人氣： 4604大型車企，經銷商、供應商隊伍龐大，如何強化內外、上下游協作，打造生態在線，進而共享數據與資源，進而保障汽車品質與服務質量？
查看詳情人氣： 9867當前，全球產業競爭格局正在發生重大調整。作為我國國民經濟的支柱產業的制造業面臨變革與創新的戰略選擇。一方面，我國制造企業處在產業生命周期的轉型階段，增長乏力。
查看詳情人氣： 1002他曾是北大的高才生，進入AMT經歷了從新鷹（新員工）-飛鷹（管理項目）-雄鷹（管理客戶）-金鷹（管理生意）的典型AMT鷹之成長歷程。在他身上，我們感受到AMT“專業實用、為您著想”的樸素價值觀，感受到...
查看詳情人氣： 1057前言：在“畝均論英雄”政策背景下，產業集群有優勢、有機遇，但也有危機感，如何緊緊抓住產業轉型這個大有可為的歷史機遇期，從“轉思維、創模式、改機制、建平臺”這四個維度來實現產業互聯網時代的“跑馬圈地”？...
查看詳情人氣： 930Tammy：企業正在轉型升級，組織結構有較大的變更，人員變動較大。但是，制度機制系統等等都沒有變，甚至是為了轉型，變了太多的人員。請教老師：企業轉型升級時，制度機制、業務運作系統和培訓是不是要先行？而...
查看詳情人氣： 943企業做到一定階段,機會總是接踵而至。捕捉市場機會是企業家的本能，于是，企業家的雄心和企業的規模同時膨脹起來?！昂鋈缫灰箹|風來，千樹萬樹梨花開”，子公司、孫公司如雨后春筍般冒了出來，昔日的小企業搖身一變...
查看詳情人氣： 865施緯老師將“職業經理人”和“老板”的問題看作是“樹”與“土”的問題，認為中小企業常有的期望有四大錯位：
查看詳情人氣： 793中國企業老板往往具有“國王”情懷，企業一做大原來親密戰友變成了君臣；除了老板，大家只做事不想事，責任都是老板在承擔；老板“一貫正確”，大家眼中不在是客戶而是老板；問題越多老板越不敢放權，管理層群體性墮...
查看詳情人氣： 999改革開放30多年來，我們基本上是擴張式、資源掠奪式的一種高速發展模式。這個時代其實從2008年金融危機時已經宣告結束了，隨之我們進入了另外一個時代，這個時代是內斂式、管理效力式，而且是低速增長的。從企...
查看詳情人氣： 821中國的企業面對的復雜程度，超過了其他地區的企業，這源于幾個方面，一個方面我們在思維上比較注重我們看得到的，摸得到的東西但是市場已經變到了你摸不到，看不到的階段。第二是因為我們每個人的欲求管理沒有我們想...
查看詳情人氣： 979《倍增路徑》會幫助企業家用全局思維重新審視產業鏈條，找出全產業鏈條中最有利潤的環節，重新審視企業的核心價值，創新商業模式，重新定義客戶，重新定義產品，重新定義營銷系統，重新搶占制高點。今天的市場變化之...
查看詳情人氣： 1411目前全球經濟不容樂觀，中國制造業面臨著產業轉型、產業升級的巨大壓力。而對于仍處在經濟低潮期的美國經濟，我們可以發現其仍然具有強大的競爭力，這才是我國制造業在轉型和升級過程中應該向對手學習的地方。經過總...
查看詳情人氣： 1146企業需要不斷變革，而要成功實現企業組織結構轉型，就不能將變革視為一個單一的標準化的流程。企業設計和管理變革工作，并鼓勵員工參與其中，以及高級領導者的參與程度都將決定企業組織結構轉型成功與否。
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