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常規企業內訓課程常年優惠中，課程費用最低，歡迎咨詢今天我們將從什么是組織結構設計的原則、什么是組織結構設計最基礎的工作、組織結構設計的定義、什么是組織結構設計的主要依據、什么是組織結構設計簡答題、什么是組織結構設計的前提和基礎這幾個方面
查看詳情人氣： 158今天，我們將我們精心總結的一篇“組織結構是什么意思”的文章分享給大家，希望可以與同樣感興趣的網友一起深入探討。內容主要包含組織結構是什么意思?標書里、公司組織結構怎么填寫、扁平化組織結構是什么意思、公...
查看詳情人氣： 360企業之間的強弱差別主要看企業的競爭力，只有競爭力強的企業才具有生命力，企業生命力的強弱直接受到企業文化和經營機制的影響。
查看詳情人氣： 1029眾所周知，企業成功=動態戰略*組織能力，這兩個方面都需要CEO來有效領導，但CEO如何有效領導呢？尤其是，對于在日益充滿不確定和復雜的環境中高速成長的創業企業，CEO的決策挑戰越來越大，吸引和激發優秀...
查看詳情人氣： 890組織能力，從本質上講，是戰略的核心競爭力。毋庸置疑，組織能力就是實現某項戰略所要求的能力，或者說是達到某項戰略所必須具備的能力。
查看詳情人氣： 904企業實現突破后進入快速發展期，我們往往把它叫做二次創業期，這個階段組織能力建設是管理的一個關鍵任務。但是在這個階段的管理建設往往會出現頭痛醫頭、腳痛醫腳，糾結、迷茫、不得要領的情況，那么，在二次創業期...
查看詳情人氣： 824任何個人、組織和國家都有四項基本能力，即學習能力、管理能力、競合能力及生存能力，其中學習能力是四項能力的基礎。組織的學習能力決定了組織能否持續進步和發展，且其能力大小決定了其發展的快慢。因此提升組織學...
查看詳情人氣： 1244戰略決定了企業的目標和方向，是做正確的事，對于企業來說是最為重要的工作，但光有正確的戰略，沒有匹配的組織能力，戰略也無法有效的執行，所以企業必須不斷的提升組織能力，而組織能力是否能夠匹配當下的公司發展...
查看詳情人氣： 1265企業發展過程中，尤其是中小企業，難以避免會經歷發展瓶頸時期。這時企業由初創，克服生存危機，經歷第一階段的快速發展，到了發展的停滯期。這一時期的企業因為有一定的獨特優勢，得以克服生存危機，并支撐一定階段...
查看詳情人氣： 1030“知識型組織”一詞最早由瑞典企業家與財經分析家卡爾·愛瑞克·斯威比博士于1986年提出。通過對知識型上市企業的分析，斯威比博士發現“知識型組織”有一個共同特點，即在戰略上都涉及到如何在人類所擁有的知識...
查看詳情人氣： 1081自1977年美國邁克爾·哈南與約翰·弗里曼提出組織生態學的基礎理論以來，很多企業開始探索與實踐。1989年，邁克爾·哈南與約翰·弗里曼合著并出版了《組織生態學》，被視為組織生態研究的開山之作。1995...
查看詳情人氣： 901學習型組織最初的構想源于美國麻省理工大學佛瑞斯特教授。他是一位杰出的技術專家，是20世紀50年代早期世界第一部通用電腦“旋風”創制小組的領導者。他開創的系統動力學是提供研究人類動態性復雜的方法。196...
查看詳情人氣： 1259“中臺”的理念最早或許可以追溯到軍事領域。像是美軍“特種部隊+航母艦群”的形式，比如在中東戰爭期間，美軍的作戰單位大都是10人左右的小團隊，而支持他們的卻是強有力的空軍精準轟炸、艦艇遠程打擊、超強的救...
查看詳情人氣： 91620世紀90年代，被哈佛商業評論評為過去75年來最強大的績效管理方法——平衡記分卡（BalancedScoreCard，BSC）出現，并被越來越多的企業所應用。平衡記分卡創始人羅伯特·卡普蘭教授與戴維...
查看詳情人氣： 882上世紀90年代，西方出現許多大企業病，企業結構臃腫。美國學者邁克爾·哈默與詹姆斯·錢皮提出了企業再造理論，提出只有通過流程再造才能使企業徹底擺脫傳統管理模式的弊端，這一全新的思想一經提出，立刻震動了西...
查看詳情人氣： 1050亨利·明茨伯格，在全球管理界享有盛譽的管理學大師，經理角色學派的主要代表人物，被視為組織研究的集大成者。從20世紀70年代中期起，明茨伯格開始整理有關組織的論著，提煉其中的主要觀點，試圖描繪出一幅組織...
查看詳情人氣： 1674亨利·明茨伯格(HenryMintzberg)，是全球管理界享有盛譽的管理學大師，經理角色學派的主要代表人物。最具原創性的管理大師，各類學派管理理論的集大成者，他的思想非常獨特，人們按常規思路往往不太...
查看詳情人氣： 2820組織結構是一個組織是否實現內部高效運轉、是否能夠取得良好績效的先決條件。組織結構是企業的骨架，健全的組織結構形成良好的管理風格，良好的管理風格能夠有效地保障企業目標的實現。
查看詳情人氣： 2151最早的矩陣式管理出現在20世紀60年代的美國航天業中，當肯尼迪喊出登月計劃時，航天項目變得尤為重要，與此同時，為了支持越南戰爭而開展的國防建設也不容忽視，所以節約成本與項目進度形成了當時美國航天業的雙...
查看詳情人氣： 834西方學者威廉姆森根據錢德勒的考證將公司內部管理的組織結構分為U型（一元結構）、H型（控股結構）和Ｍ型（多元結構）三種基本類型。上一期我們已經了解了“U型組織”，今天我們就繼續揭開“M型組織”的神秘面紗...
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