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常規企業內訓課程常年優惠中，課程費用最低，歡迎咨詢不久前，小編整理的一篇“全面風險管理的8個要素是什么”在我們領域的知名論壇上了熱搜，今天我們將相關內容進行了進一步優化整理，發布到我們的站點，希望幫助更多人。內容主要包括全面風險管理的重要性、全面風險...
查看詳情人氣： 263世界潮流浩浩蕩蕩，歷史車輪滾滾向前。當今的中國仍處在不斷向前發展的大潮中，每天都會有眾多的企業出生落地，也會有很多的企業死亡退出。好的企業會蒸蒸日上、不斷發展，差的企業則問題四出、艱難維持；成功的企業...
查看詳情人氣： 1336最近AMT咨詢有不少顧問同事在為客戶做內控、風險管理、流程類的項目，公司內部關于這些主題的討論和交流也多了起來。內控不僅要滿足“合規”這個基本要求，也要從“戰略達成”和“運營效率”上來“控”。這樣，內...
查看詳情人氣： 1952內部控制與全面風險管理是相互聯系而又有區別的。從總體來說，內部控制是全面風險管理的初級階段。在目標、內容等方面進行延展和擴充后，內部控制將發展成為企業全面風險管理。
查看詳情人氣： 1506企業在任何時候都要有風險防范意識，為避免企業不不要的損失，我們應該也必須重視并持續執行有效防損計劃，企業在自我管理時應該明確以下幾個要點：
查看詳情人氣： 1946在一些富有創新和前瞻意識的企業里，防損措施不再僅限于一些傳統領域，如杜絕員工和客戶的偷盜行為，保護企業免受自然災害的威脅等，還延伸到了以往沒有受到充分關注的領域。這樣，企業就能夠根據風險的大小，以及它...
查看詳情人氣： 2284項目融資由四個基本模塊組成：項目的投資結構；項目的融資結構；項目的資金結構；項目的信用保證結構。項目融資之所以獨立于其它融資方式，關鍵在于它不僅僅是一種融資方式，而更多地體現著融資和投資的有機結合。它...
查看詳情人氣： 1446建設工程風險主要來源于設計技術風險、施工技術風險、自然及環境風險、政治社會風險、經濟風險、合同風險、人員風險、材料設備風險、組織協調風險等，這些風險只能依靠項目管理人員來分析預測。
查看詳情人氣： 1352M公司的風險管理工作一直效果不明顯，也得不到項目和部門的認可。為了能夠發現問題的根源，提出有效的改進建議，對該公司的風險管理現狀進行調研工作，進行了風險管理記錄分析和各層次的抽樣訪談工作。
查看詳情人氣： 1725合同管理是建筑施工企業在市場競爭條件下承攬工程的重要管理環節，加強合同的風險管理是保障企事業利益的重要手段之一。
查看詳情人氣： 1391由于信息技術的發展，我國系統集成行業也以驚人的速度發展，并且在我國的社會經濟生活中發揮著越來越重要的作用。同時對我國傳統產業和傳統的企業管理理念產生巨大的沖擊，深刻地改變著人們的生產、生活和工作方式。...
查看詳情人氣： 1251EPC模式是指由一家承包商對整個工程的設計、采購、施工直至交付使用進行全過程的承包方式。其模式發源于美國，在歐美使用較多，九十年代中葉以來，歐美越來越多地采用工程項目EPC總承包/交鑰匙模式。近年，我...
查看詳情人氣： 1517一、加強調查研究，積極穩妥地制訂融資方案首先，要全面了解項目情況，做到心中有數。BOT項目的特點是規模較大和資金需求多，技術要求高，具有盈利潛力，使用期限長。項目公司成立后，在落實資本金的前提下，建設...
查看詳情人氣： 1139基于關鍵鏈的項目管理不僅僅是關鍵鏈的進度安排及緩沖管理,還為進度安排及控制提供了有效的風險管理方式,也對項目管理起始環節的范圍管理和計劃管理、有效的資源配置行為以及減少項目間的相互影響等方面的風險管理...
查看詳情人氣： 1423雖然風險分析方法作為一種有效的輔助管理手段，在保險、項目管理、企業管理等領域得到了廣泛的應用，但迄今對風險仍未有統一的定義。就風險的含義來說，應包括以下三個方面：第一，指事故發生的可能性、或事故發生的...
查看詳情人氣： 1142軟件開發是一項高風險的活動，在項目開發過程中的任何一個階段都可能存在風險。但采取積極的風險管理策略，是可以使項目規避風險、轉移風險或緩解風險帶來的不利影響。因此，規避風險特別是規避投標風險更是軟件項目...
查看詳情人氣： 1159盡管目前的建設施工領域存在著大量的指定分包現象，建筑行業人員對指定分包的熟悉程度猶如家常便飯,但奇怪的是,無論是國家的法律法規，或是建設部制定的建設工程施工合同示范文本，均沒有對指定分包的概念做出明確...
查看詳情人氣： 1185BT作為一種新型投資建設形式，由于發展時間短，在操作上還處于探索階段，尚未有成熟的運作模式可資借鑒，因而容易引發各種風險。
查看詳情人氣： 1095在項目管理學習過程中,探討過風險管理這一課題。項目的成功付諸實施受到諸多因素的影響,項目風險管理的意義正在于對這些因素及不確定性的及時識別和有效處理,使之不會影響到項目的進度和總體目標。
查看詳情人氣： 1082月初參加了一個西門子管理學院的項目風險管理研討會，期間對于“美國飛利浦芯片廠著火”案例的分析得到幾個在座同事的認同。因為幾天的時間里也確實感覺到了很多項目管理人員知識系統的不完整，索性于空閑間回憶一下...
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