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常規企業內訓課程常年優惠中，課程費用最低，歡迎咨詢最近在網上看到了一篇關于“標桿管理的名詞解釋”的文章，從作者的觀點中，我們受到了一些啟發，今天我們將從標桿管理的名詞解釋有哪些、標桿管理名詞解釋行政組織學、標桿管理的概念、標桿管理名詞解釋電大、簡述標...
查看詳情人氣： 4261994年的時候，華為的業務市場雖然有發展潛力，但它當時在國際上有9個大的競爭對手，可謂“外有強敵”。這9個競爭對手，除了日本的富士通，其他都是超過100年的企業，都是世界500強，華為與之競爭的難度...
查看詳情人氣： 1107過去十幾年間，臺積電的耀眼光芒，讓半導體業界其他企業的進步，都顯得黯然失色。而在疫情肆虐和中美摩擦日益嚴峻的2020，臺積電更是捷報頻頻。2020年第二季度臺積電凈利潤暴漲81%，創下六年來最大利潤記...
查看詳情人氣： 819來到位于北京東直門國華大廈六層的諾基亞西門子辦公室，看到門口醒目的標識“NOKIASIEMENSNETWORKS”，若單獨看這兩部分，是兩家恐怕連路邊小商小販都知道的公司?？墒菍⑦@兩家企業的名稱標識放...
查看詳情人氣： 1075無論是公司治理結構和管理水平，還是它所取得的成就和行業影響力，萬科都可以被視為中國最成熟最市場化的公司。但即便如此，在強大的政策面前，萬科還是不能掌控公司發展的節奏和方向。萬科對于房地產業的象征意義一...
查看詳情人氣： 1083但是，現實中多數業向標桿看齊的努力是失敗的，或者勞而無功的，或者負價值更大，或者投入產出比很可憐。出現這種現象的原因并不復雜，取舍失度而已。取舍失度，就是要么極左，要么極右，反正就是不持中?？傮w說來，...
查看詳情人氣： 1489華為一直以來有一種唐吉可德式的基因，那就是逆潮流精神。什么是逆潮流精神？簡單說就是企圖改變外面世界蔚然成風的一些東西，在自己的企業小天地里追求一個“理想界”。故作世故成熟的人，經常宣揚“水清無魚”的想...
查看詳情人氣： 1162標桿化的誤區，在于不明事理，在于不合時宜，首先是管理思維本身的不完善。
查看詳情人氣： 1097我們該從豐田汽車身上學到什么，作為一個職業咨詢顧問，我曾經不只一次的思考過這個問題。作為汽車行業的后起之秀，豐田公司實際早在2003年就已經超過了美國三大汽車巨頭之和，在各大汽車公司都處在微利和虧損的...
查看詳情人氣： 1206德國汽車制造商寶馬今日宣布，由于制動液存在泄露隱患，引起制動助力性能降低，已開始在全球范圍內召回35萬800輛寶馬和勞斯萊斯汽車。
查看詳情人氣： 1117隨著科學技術的日新月異，經濟發展呈現突飛猛進的態勢，國家與國家之間的競爭在一定程度上取決于企業和企業之間的競爭。再看看我們中國的企業，尤其是大型央企，怎樣才能實現全球化、世界級企業的發展目標或奮斗愿景...
查看詳情人氣： 780目前，中國企業家分成了兩個陣營：一個是以"權威謀略"為中心的市場政治家陣營，另一個是以"制度和文化"為中心的戰略管理者陣營。
查看詳情人氣： 1606在歐債危機的大背景下，歐洲各國經濟哀鴻遍野，唯有德國一家風景獨好，成為歐元區屹立不倒的“定海神針”。為何“德國模式”能夠勝出？究其根本，除了德國完善的社會市場經濟體制和嚴格的金融監管外，牛氣十足的制造...
查看詳情人氣： 2115如今，星巴克內部已經將網頁，手機，社交媒體，網絡營銷，StarbucksCard和電子商務，Wi-Fi，星巴克數字網絡，新興的店內消費技術等等，統一作為數字業務戰略，甚至認為這與賣出咖啡一樣重要。
查看詳情人氣： 1212隨著組織管理的形式與方法不斷創新，新的流程與標準不斷涌現，發展中的很多企業都遇到了各種各樣層出不窮的管理問題，為了避免企業在組織設計中存在的設計風險，有效借鑒外部優秀企業的組織結構經驗與模式，現在出現...
查看詳情人氣： 1473對標管理起源于上個世紀70年代的美國公司。在早期，對標是被某些公司用來尋找自身與同行業一流公司的差距，把它作為一種調查比較的基準的方法。后來，對標管理逐漸發展為加強企業內部管理的一種方法。
查看詳情人氣： 1641標桿管理20世紀70年代末期在美國企業風靡。很多企業都先后開展了標桿管理，而且這些企業都取得了突破，而且投資回報已達到五倍以上。到底標桿管理有什么優勢呢，下面我們來看一下。
查看詳情人氣： 1533在標桿管理中設置標桿一定要找最優秀的的企業，在每個環節上提升能力，就能提高企業的競爭力。一個企業的格局總會不斷地變化，競爭的環境也不斷的改變，市場的環境也是千變萬化，所以企業的目標也要不斷更新。所以對...
查看詳情人氣： 1195大力開展對標管理活動，不斷創新，增強競爭力，企業才能可持續發展。主要的做法如下：
查看詳情人氣： 1064對標管理越來越受企業的追捧，但是似乎很難達到對標管理的最高境界，那就是跨行業對標?？赡軜I內對標來的直接，但是往往是追隨他人的腳步，永遠落于人后，造成視角過窄，就如坐井觀天一般，很難超越標桿。
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