服務熱線：136-0602-2286400-0900-836
為企業提供專業化企業內訓服務
常規企業內訓課程常年優惠中，課程費用最低，歡迎咨詢今天我們將從什么是戰略管理?它包括哪些階段步驟?、什么是戰略?戰略管理的特征是什么?、什么是戰略管理戰略管理有哪些類型、什么是戰略管理?戰略管理的過程分為哪幾個階段?這幾個方面
查看詳情人氣： 228最近有朋友轉發給我一篇關于“什么是企業戰略”文章，讓我點評下，為此，我根據原文的意思，將內容做了重新整理，主要列舉了什么是企業戰略制定的出發點依據和限制條件、什么是企業戰略決策過程中的一個關鍵問題、什...
查看詳情人氣： 227傳統戰略觀點認為，戰略的目標是為了獲得長期可持續的競爭優勢，以避免競爭。經過長期深入企業的實踐，我們發現，企業經營理想的終局與現局之間，還有著如同天塹般的落差。
查看詳情人氣： 1026跨越企業戰略從規劃到落地的鴻溝，破解企業難以高質量發展的弊病，需要解決企業戰略落地的本質性問題。只有“削”去理論或客觀問題事實上的累贅后，才能“剃”出精煉得無法再精煉的結論。
查看詳情人氣： 1096美東時間2020年11月24日，優客工場成功登陸納斯達克，終成全球“聯合辦公第一股”。但首發當日股價下跌4.82%，總市值僅為6.18億美元，相比于公司D輪融資后30億美元的估值縮水了近80%！
查看詳情人氣： 922螺螄粉是廣西柳州的一種當地特色美食，用螺肉、豬骨、藥材、天然香料等秘方熬制螺湯，螺湯煮粉再配上酸筍、花生、油炸腐竹、酸豆角等，就成了一碗螺螄粉。帶著一股濃濃的奇葩的“臭”味，正是這種“臭”味，得到了廣...
查看詳情人氣： 970對于成功的企業而言,企業往往強在兩個能力支柱：一是產品力，二是組織力；除少數隱型冠軍，對于眾多上市公司及互聯網企業來說，還有第三個力量：資本力，這一點也是不可忽視的。
查看詳情人氣： 967在分析企業及其各個經濟維度時，每一步都伴隨著決策和行動。在此過程中，決策者要把對企業的見解和洞察轉化為各種任務和工作職責，同時還要保證每一步分析都有可衡量的成果指標。
查看詳情人氣： 837過去我們認為戰略是靜態唯一的，但是身處現階段不確定性的大背景下。當今企業的戰略規劃已不可能10年不變、5年不變，而是需要在各種不確定性中小步快跑式，震蕩式，搖擺式，在試錯中迭代調整推進。戰略在各種不確...
查看詳情人氣： 1113說起企業做戰略規劃，大多數企業管理者頭就大了！覺得企業做戰略就非常麻煩、非常難做！
查看詳情人氣： 848古話說：“人隨春好，春與人宜?！彼械囊磺?，都會在春天慢慢變好。萬物新生的春天，是最適合奮斗的季節。懷抱夢想，讓我們以全新的姿態啟航，好好拼搏、加倍努力。
查看詳情人氣： 1122最近市場上刮起了新能源汽車銷售熱潮，不少汽車公司股票大漲，銷量提升，也讓外界對新能源汽車行業抱看好的態度。
查看詳情人氣： 1060經過8年的持續努力奮斗，2020年我國終于迎來脫貧攻堅戰的全面勝利。作為人類歷史上規模最大、力度最強、惠及人口最多的脫貧行動，我國現行標準下近1億農村貧困人口全部脫貧、貧困縣全部摘帽。困擾中華民族數千...
查看詳情人氣： 1412過去我們認為戰略是靜態唯一的，但是身處現階段不確定性的大背景下。當今企業的戰略規劃已不可能10年不變、5年不變，而是需要在各種不確定性中小步快跑式，震蕩式，搖擺式，在試錯中迭代調整推進。戰略在各種不確...
查看詳情人氣： 93321世紀的企業戰略管理實踐，與上世紀的企業發展歷程經歷著巨大的變化，尤其是集團戰略發生了重大的變遷，因而，我們有必要把新舊理論與實踐加以深度研究，從而得出適合當前的指導實踐的理論大樹。
查看詳情人氣： 1387波士頓矩陣是由波士頓公司提出的，這個模型主要用來協助企業進行業務組合或投資組合。
查看詳情人氣： 952企業為了短期生存和長期穩定發展，每3-5年均會通過一系列的內外部經營環境分析，提出企業未來3-5年的發展方向、業務組合、發展目標、發展路徑，以及短期的經營策略和經營管理方案。而做這一系列的戰略規劃，就...
查看詳情人氣： 1006人口結構是未來中國經濟增長面臨的最大挑戰，消費人群和消費結構的改變將對各個產業產生深遠的影響。另一個角度來看，人口結構中老齡人口的持續增長，為養老產業發展帶來巨大機遇。近日，國家統計局公布最新養老產業...
查看詳情人氣： 1369我國主題樂園行業正處于高速擴張期，樂園數量不斷增加的同時，單體園區的盈利表現卻存在巨大差異，探析發現各中優劣聚焦于以下三項核心指標。此以宋城演藝為標桿，以其長板反觀同行短板。
查看詳情人氣： 881ECIRM模型四個層次的理解和應用：企業家、產業、資源、資本、管理五項要素；產業型、資本型、資源型、管理型四類公司；順時針、逆時針兩條路徑；對角線風險。
查看詳情人氣： 1356電話咨詢
微信咨詢
訪問手機站
