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常規企業內訓課程常年優惠中，課程費用最低，歡迎咨詢我們的編輯發現網絡上關于“產品經理的崗位職責是什么”的很多文章都很不專業，所以我們精心整理了一份關于產品經理的崗位職責是什么的一些參考資料，內容包含產品經理的主要工作內容、產品經理崗位職責及任職要求、...
查看詳情人氣： 167今天我們將從技術研發管理流程、研發技術管理的主要內容包括、技術與研發管理、研發技術管理的主要內容有哪些、技術研發管理理念這幾個方面
查看詳情人氣： 229今天，我們將我們精心總結的一篇“產品研發和開發的區別”的文章分享給大家，希望可以與同樣感興趣的網友一起深入探討。內容主要包含研發和產品哪個好、產品研發與開發、產品和研發的關系、產品研發和開發的區別在哪...
查看詳情人氣： 1104產品開發的過程一般都很長，包括立項、概要設計、詳細設計、制樣、測試驗證、小批量生產、量產等多個階段，其中每個階段包括的活動數量也很多。同時，這個過程也會卷入眾多的部門。這種情況下，以端到端的流程作為主...
查看詳情人氣： 1717先忽略產品開發中的組織與人員，僅僅把產品開發看成一個客觀主體來看待，它本身的系統工程構建也有很大的優化空間。系統工程是一門約于1960年形成的學科，其目標是實現系統最優，其手段則是高度綜合性的，涉及“...
查看詳情人氣： 1314高速發展的民營企業，當研發部門承擔了過多的項目時，為了加快進度、提高項目成功率，在方案選擇和元器件選用時，必然會偏向技術成熟的方案。這些方案，必然會造成元器件價格高、兼容性差、采購周期長、后續COST...
查看詳情人氣： 2592在重度產品線制下，企業資源向產品線傾斜，中心地位被嚴重弱化；尤其是現在的考核機制下，產品線人員能夠分享產品線的利潤，導致中心的很多人才往產品線流動；
查看詳情人氣： 1612J公司研發中心設立了PM職位，但在實際研發過程中，主任工程師承擔了較多項目溝通、跟進、協調的工作，一方面占用主任工程師關注于技術的時間，另一方面，項目經理的工作難以開展。通常項目經理要借助高層力量才能...
查看詳情人氣： 1645J公司是一家從事電源、適配器領域研發與制造的現代化企業。市場人員在現有激勵措施下，傾向于任何客戶都會抓，不管是大單、小單，收益如何。而對于研發中心，為了迎合市場的訂單要求，開發出許多成熟度低的產品，進...
查看詳情人氣： 1388某產品DC線SR頭來料出了問題，影響了給客戶的樣品交期。分析認為是供應商來料問題，不符合圖紙標準。（各部門為此進行EMAIL論戰）
查看詳情人氣： 1882HX研發項目團隊薪酬分配具體技術定位如下：1以“崗位價值”為本，承認員工貢獻建立以崗位價值為基礎的基本分配模式，同時合理考慮員工能力與表現差異，形成真正體現員工勞動差異，承認員工貢獻的分配機制。
查看詳情人氣： 12371保障性與激勵性原則一方面保障研發人員日常收入，結合勞動力市場水平確定合理的基礎性工資模塊，體現薪酬的保障職能;另一方面強調效率優先、多勞多得，通過效能工資、項目獎勵等分配單元發揮薪酬激勵作用，激發研...
查看詳情人氣： 1343M公司的風險管理工作一直效果不明顯，也得不到項目和部門的認可。為了能夠發現問題的根源，提出有效的改進建議，對該公司的風險管理現狀進行調研工作，進行了風險管理記錄分析和各層次的抽樣訪談工作。
查看詳情人氣： 1724從系統的角度來說，故障既有因設備中具體部件（硬件）的缺陷和性能惡化所引起的，也有因軟件，如自控裝置中的程序錯誤等引起的。此外，還有因為操作人員操作不當或不經心而引起的損壞故障。
查看詳情人氣： 1572從聯想到小米，從騰訊到阿里巴巴，從摩托羅拉到華為，從松下到諾基亞，從制造業到互聯網，從新興行業到傳統行業，企業的研發創新能力是企業可持續發展的基石，沒有研發創新能力，企業終將走向衰敗。
查看詳情人氣： 1523現代項目管理是管理學科近年來發展起來的一個新的領域，它與一般運營企業管理在原理上和方法上都有很大的區別，現已逐漸形成較完整的學科體系，并建立起了一些國際性現代項目管理協會，其中以歐洲為主的國際項目管理...
查看詳情人氣： 1408美國三大汽車生產廠的APQP、德國汽車工業協會的VDA4.3、PSA標致雪鐵龍的AQMPP、雷諾日產汽車的ANPQP以及本田的供應商品質保證手冊等為汽車零部件的開發項目從策劃到產品交貨各階段都提出了明...
查看詳情人氣： 1162業界高科技企業都在學習華為的成功經驗，推行IPD，走產品化與市場化的道路；但是，流程與規范建了很多，推行實施卻阻力重重，文件越繁瑣越用不起來；結果質量和業務仍舊是兩層皮，PDAC循環的長效機制更是無從...
查看詳情人氣： 1183鄭州宇通客車股份有限公司（下稱“宇通客車”）是中國自主品牌的客車生產企業。該企業在系統創新思路的指導之下，依靠矩陣式管理結構支撐的研發體系，廣泛開展產學研合作，充分利用企業的外部資源，系統、全面推進創...
查看詳情人氣： 1240面對國際競爭化日益激烈的，對于國內產品研發管理的總體情況而言，大約70%的研發項目超出了估算的時間進度，復雜項目平均超出計劃交付時間20%至50%，90%以上的研發項目開發費用超出預算，并且項目越復雜...
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