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課程摘要：把握與客戶互動的每一個“關鍵時刻”，贏得信任；建立一個積極的團隊文化，相互支持，提高團隊整體績效；建立面對客戶的共同目標，為客戶創造更多的價值；學習與客戶溝通的行為模式，透過態度和技巧影響客戶的感知；
課程摘要：課程設計來自IBM藍色經理人培養項目，該項目自2010年以來，因其創新的學習模式、實用的學習效果已經在全球獲得了超過25個專業獎項。項目的最終目標就是：建設一支充分體現企業文化和價值觀，并始終展現一致
課程摘要：積極傾聽客戶。了解客戶的感知，客戶提出來的需求背后，洞察客戶的內心期望。為客戶創造價值，點點滴滴形成為客戶服務的意識，鑄造企業為客戶服務的核心價值觀。掌握《關鍵時刻MＯT》的思維模式和行為模型。
課程摘要：本課程是華為公司銷售談判的高級內訓課程，前華為大學課程設計者常興老師結合業界經典的哈佛談判法，將華為在項目談判中成功經驗和失敗案例拍成完整的教學視頻結合30多年豐富的談判實戰經驗運用于教學實踐中。
課程摘要：企業高管成為全局性經營管理人才，必須能看清賽道，了解企業的運營模式和業務設計，同時了解集團公司的戰略，承接集團公司年度目標。
課程摘要：任正非的核心管理思想對企業家的借鑒意義。如何從戰略、組織、市場、文化、人才、盈利等角度界定了企業管理范圍，從而使企業能守住邊界，并形成定力。
課程摘要：如今，客戶都具備了完善的采購流程和對供應商等級管理流程，因此企業應該重新設計規劃銷售流程，銷售流程必須與客戶的采購流程協調一致。
課程摘要：課程體現了全球500強企業對海外營銷組織的思考和觀點、總結提煉出海外集團總經理的（S-T-R-O-B-E）角色模型，對角色的能力經驗和學習發展的需求，同時對跨國運營企業如何培養海外運營管理團隊和海外營
課程摘要：面向未來的KAM角色職責包括：業務背景由單一—多元化、管理單職能—多職能、貢獻收入—擔當盈虧、前線—后方、突破拓展—成熟運營、正式授權—非正式授權六個反面。用于指導未來繼任計劃和人才任用的決策。項目組
課程摘要：課程為管理者全面思考提升學習把握為客戶創造價值的每一個“關鍵時刻”，贏得客戶的信賴；建立一個積極的團隊文化，相互支持，提高團隊整體績效；建立面對客戶的共同目標，為客戶創造更多的價值；
課程摘要：課程定位于面向所有營銷管理者的通用基礎管理能力發展，涵蓋了卓越的銷售經理人所必須的實踐、理論和行為并為管理者界定清晰的實踐，理論和行為，以實現其在人員管理和團隊管理中的高績。建設一支充分體現企業文化和
課程摘要：“九招制勝”是華為海外戰略營銷的一門重要課程，是企業“營”能力充分的體現。很多企業都面臨產品的同質化，只能拼價格，拼關系，在這樣的情況下公司想進一步發展，提高市場份額，提高利潤率，占據更多的市場是很難
課程摘要：是華為大學與業務部門共同開發的一門營銷精品課程,深受華為廣大營銷人員喜愛。 成為華為海外總經理和跨國CE0必培課程。課程適合開拓全球市場的總經理和區域總經理帶領團 隊學習。課程完整再現了華為公司20年
課程摘要：了解戰略、BLM的基本概念；學習并掌握戰略到執行的業務領導力模型（BLM），用統一的語言進行戰略制定及執行實施；參考業界和華為運用BLM進行戰略與執行運作的實例，啟發思考；通過實戰演練，掌握方法論。
課程摘要：通過學習：確保管理者理解他們的工作如何對企業的戰略、市場成功以及所在組織目標的達成產生貢獻；以身作則，設定清晰的績效標準，以尊敬的方式提供坦率的建設性反饋, 并積極管理低貢獻者；識別員工層面以及團隊層
課程摘要：了解強硬談判法、軟弱談判法、原則談判法三種不同方法的應用場合。系統的把握：談判時機、解決分歧的4+1辦法、談判的完整策劃步驟和商務談判三部曲（開局、磋商、結尾）科學的方法論；幫助有經驗的談判人員走出談
課程摘要：“九招制勝課程”是一門海外戰略營銷課程。課程完整再現了華為公司在拓展海外集團客戶的“征途”。九招包括：一、解讀客戶發展戰略；二、集團客戶關系管理；三、發展教練；四、識別客戶需求；五、競爭對手分析；六、
課程摘要：透過學習，學員系統掌握復雜銷售中的：“道”—“法”—“術”—“器”，并將所學應用到企業實際的大客戶項目銷售過程中，提高企業項目銷售成功率，給企業帶來可衡量的營銷績效改善。
課程摘要：透過2天學習，學員系統掌握復雜銷售中的：“道”—“法”—“術”—“器”，并將所學應用到企業實際的大客戶項目銷售過程中，提高企業項目銷售成功率，給企業帶來可衡量的營銷績效改善。
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