工作背景：
學歷
臺灣國立清華大學IE工業工程學士1980級畢業77~80
美國州立德州LamarMEIE碩士1987級畢業85~87
經歷
中國臺灣桃園RCA固態電子廠IE助理工程師81~83
中國臺灣臺北自動化服務團資深IE工程師83~85
美國加州洛杉磯RedChamber海產物流執行經理87~90
美國加州洛杉磯EDEK電子科技業務執行經理90~92
中國臺灣新竹竹北南順寶順制罐工業工程經理92~93
中國臺灣桃園南坎華航修護總處項目執行經理93~96
中國廣東深圳龍華富士康制造系統規劃處長96~05
中國廣東深圳軟通物流供應鏈總經辦顧問06~07
中國廣東廣州毅昌(金發)科技集團董事長特助07~08
中國廣東中山小欖長江印務董事長特助09~10
中國各地各類行業產品的調研咨詢專業團隊領隊11～now
現任
中國廣東深圳派德諾全球供應鏈高級講師03~now
顧聞知～供應鏈管理專家（供應鏈管理含：采購供應，物流倉儲，DCC交付，PMC計劃物控等等的全供應鏈管理領域…）
授課風格：
顧聞知主講課程：
核心數智化供應鏈管理課程：（僅僅列舉標準化課程，可以隨時依據客戶需求調整。）
一、數智化供應鏈管理：賦能提升落地執行，全供應鏈管理整合，Intelligent SCM Smart way。
二、數智化生產供應鏈管理優化：DCC 交付管制，PMC 生產管制，賦能提升務實落地。
三、數智化生產供應鏈管理優化：庫存控制下預測/MRP 實務，JVMI～聯合庫存管理實戰，賦能提
升務實落地。
四、數智化采購供應鏈管理優化：供應商評價體系實操臨摹，VQES Workshop。
五、數智化采購供應鏈管理優化：采購與供應商談判技巧，兩軍對壘實操演練，Negotiation
Workshop。
六、數智化采購供應鏈管理優化：成本分析與價格控制，Cost Performance，Price Analysis。
七、數智化采購供應鏈管理優化：供應商質量評價賦能提升，JSQE/JVQE。
八、數智化采購供應鏈管理優化：采購合同管理，與風險規避。
九、數智化物流供應鏈管理優化：物流倉儲改善改造改革，物料配套/物流配送，五個 8 賦能務實。
顧聞知講師介紹：
38年以上供應鏈管理領域從業經驗，20年以上供應鏈管理專職顧問，培訓講師經驗，總結和提煉出一套能夠適當今企業改善供應鏈管理環境，降低供應鏈管理成本的有效技巧與方法，結合實戰幫助企業輔導培訓落地；臺灣國立清華大學IE工業工程學士，美國德州大學IE工業工程碩士，國立清華大學客座教授。臺灣RCA工業工程師，臺灣中國生產力中心管理師，美國加州洛杉磯RedChamber經銷配送物流優化顧問，臺灣鴻海集團供應鏈管理戰略顧問，中國廣東深圳富士康供應鏈管理規劃處長與原材料供應部經理，深圳軟通物流供應鏈管理總經辦顧問，廣州毅昌(金發)科技集團董事長特助，中山長江印務董事長特助，現任清華大學/上海交大/中山大學/浙江大學/四川大學/華南理工大學/香港亞洲商學院MBA班物流與供應鏈管理特聘講師，2014中國培訓華譽獎生產管理講師前十大，2012CEO高峰論壇十大管理培訓講師，聯合國ITC國際采購中國培訓師團隊教官，2010培訓雜志百佳講師，2018北京格局商學物流供應鏈管理講師…
課堂氛圍：老師把專業課程的死板融入幽默語言技巧，結合案例實操分析，課程變得生動活潑，學員輕松上課，笑聲不斷；上顧老師的課學員沒有壓力，都是在輕松的氛圍中吸收分享，課程采用分組互動，學員全程參與…
