工作背景：
原今典投資集團今典環球（數字化影視龍頭）副總
原北京東華原（中藥加工設備國內第一）副總
曾任東仁集團副總經理
原和君咨詢合伙人、理實國際集團合伙人
中國發展戰略學研究會經濟戰略專委會中小企業自動化運營課題組負責人
中國中小企業“專精特新”產業聯盟常務委員
發改委、清華、北大等總裁班特聘講師
《335管理模式》作者
授課風格：
郝軍龍主講課程：
戰略方向
1、《戰略落地五步法—成長型企業戰略落地“STAPC鈴鐺“模型詳解》
2、《新經濟時代傳統企業轉型升級之路》
3、《三才定乾坤——基于頂層設計的企業競爭優勢模型》
4、《解放老板，員工自治——企業自動化運轉系統打造》
5、《凝聚人心，合力共創——用企業文化助力管理升級》
管理方向
1、 《基于戰略的企業管理瓶頸梳理及創新解決方案》
2、《組織變革與創新管理》
3、《五力領導——給企業帶來競爭優勢的領導力》
4、《騰飛之路——初創型企業組織與團隊建設》
5、《創新思維與創新管理》
6、《結果領導力》
7、《從管理到經營角色轉變——中層進階必修課》
8、《戰略人力資源管理與組織變革》
9、《創新績效管理STAPC方法與實操》
郝軍龍講師介紹：
郝老師曾幫助多家不同類型的企業成功轉型升級與戰略落地，獨創的轉型升級、戰略落地模型指導多家民企業績增長，親自指導的企業首年增長率平均不低于50%，有超過20%的企業第二年業績翻倍。
幫助宇豐汽車貿易集團突破成長瓶頸，一年市場業績翻三倍，從2.7億到超8億，成為業內黑馬，創造了行業奇跡；
幫助中國第一家知識產權代理公司東方天健突破管理危機，全面升級，連續三年業績倍增，成長為業內翹楚；
幫助常州中天鋼鐵集團進行全面整改，團隊再造，在行業波動的局面下，通過內生能力穩住600億市場，打下千億市場基礎；
幫助采暖制造業圣勞倫斯全面升級，二次創業，在行業下滑20%，人員減少10%的前提下，年度增量超過38%。
郝老師總結了近二十年帶領中小企業戰略落地、轉型升級、持續成長的經驗，對于民營企業如何實現在新形勢下升級轉型、業績提升進行了深入的研究，總結出了一套關于民營企業轉型升級、戰略落地的方法論，始創“簡直管理學“，并用專著詳細論述理念體系、工具模型及案例應用，獲得眾多企業家及管理機構的高度認同。
郝老師現致力于中國民營企業的轉型升級事業，幫助中國中小企業全面提升、突破發展瓶頸、實現可持續成長，立志指導千萬家中小企業轉型升級，為中華民族的偉大復興貢獻一份力量！
