為中國企業提供企業管理咨詢、企業內訓、公開課、線上課程服務
課程摘要：郝老師通過多年企業管理咨詢實踐，總結了一整套適用于中國成長型企業使用的組織變革與創新管理的工具，突破了很多課程只講理論思想、沒有實戰經驗、缺少工具方法的瓶頸。這套工具邏輯簡潔，內涵深刻，流程清晰，落地
課程摘要：《企業文化與戰略——打造持續競爭優勢》工作坊（以下簡稱《工作坊》下同）直指企業尤其是中小企業發展中管理中不重視企業文化，或者想做企業文化又不知道該怎么做，課程將通過工作坊（實戰演練）的方式，用兩天的時
課程摘要：本課程，站在經營的角度講管理，站在戰略的角度講組織，站在企業業績增量的角度講團隊。從立場上、責任上、格局上，全面提升管理者的認知境界。同時，用講師原創的系列模型、親自操作的案例，還原現實商業環境中管理
課程摘要：在課堂上，用講師原創的系列模型、親自操作的案例，還原現實商業環境中企業管理瓶頸突破、業績迅速提升的過程。讓復雜的管理理論簡單化，實用化，工具化、落地化，使學員學之解惑，學之能用，用之有效。
課程摘要：企業文化是一種高級的管理工具。在企業發展的兩個階段，對企業文化的依賴度最高，一個是初創期：在盈利能力不夠，金錢無法滿足成員組織需要時，用成就理想與社會價值吸引人才。另一個是在組織完成原始積累之后：當物
課程摘要：如何在后疫情時代，迅速的建立信心、凝聚人心，梳理團隊，抓住日漸復蘇的市場，從而剩者為王？郝老師在超過二十年的企業一線管理及咨詢實踐中，在幫助企業進行戰略規劃與落地、組織結構設計、商業模式創新、員工激勵
課程摘要：企業之間的競爭，在很大程度上是人才的競爭、管理水平的競爭、組織效率的競爭。人力資源管理，在這個巨變的時代，重要性越來越凸顯。即使站在人力資源的角度，也遠遠超過“選用育留”的小圈子。要能夠在企業總體戰略
課程摘要：在課堂上，用講師原創的系列模型、親自操作的案例，還原現實商業環境中人力資源管理升級、組織變革、瓶頸突破、業績迅速提升的過程。給傳統的人力資源工作者提供了更有高度、更加概括、更加實效的視野與方法，讓復雜
課程摘要：如何解決？本課程，站在經營的角度講管理，站在戰略的角度講組織，站在企業業績增量的角度講團隊。從立場上、責任上、格局上，全面提升管理者的認知境界。同時，用講師原創的系列模型、親自操作的案例，還原現實商業
課程摘要：如何在后疫情時代，迅速的建立信心、凝聚人心，梳理團隊，抓住日漸復蘇的市場，從而剩者為王？郝老師在超過二十年的企業一線管理及咨詢實踐中，在幫助企業進行戰略規劃與落地、組織結構設計、員工激勵系統打造、企業
課程摘要：郝老師咨詢出身，從多年貼身幫助企業解決成長瓶頸的經歷中，總結出通過管理賦能的三階段模型：從人性的角度，深刻理解員工的三個根本需求：有錢、有愛、有夢，給員工賦能；從效率提升的角度，發掘文化、結構、領導三
課程摘要：郝老師20多年專注成長型企業的績效管理、目標實現、戰略落地，對此有深切的感受：成長型企業發展迅速，變化頻繁，不適合用成熟、穩定，能承擔高管理成本的大企業的管理思路及模式。如果說企業是腳，績效管理就是鞋
課程摘要：本課程將通過工作坊（實戰演練）的方式，讓全程參與企業戰略頂層設計與目標制定，全面梳理自身工作與企業戰略目標實現之間的關聯關系，重新理解企業各部門、各崗位的重要價值，通過自上而下和自下而上的雙向互動方式
課程摘要：郝老師建立在咨詢實踐基礎上的工作坊，從介紹真實發生的案例開始，同步分享在實踐中總結的激勵模式設計工具，并用實操的、相似度高的企業應用案例介紹應用，學員將企業具體情況中遇到的問題展現，在老師點評和學員互
課程摘要：郝老師會在工作坊的開始，分享在實踐中總結的戰略設計思路及戰略落地模型，并用實操的、相似度高的企業應用案例介紹應用，學員將企業具體情況代入其中直接出成果，在老師點評和學員互評后進行迭代，讓集體智慧融入其
課程摘要：本課程將通過實戰演練的方式，讓學員全程參與企業戰略頂層設計與年度經營計劃制定，全面梳理自身工作與年度經營計劃實現之間的關聯關系，重新理解企業各部門、各崗位的重要價值，通過自上而下和自下而上的雙向互動方
課程摘要：郝老師出身咨詢，在幫助多個企業打造適合自身發展階段、管理風格的企業文化過程中，積累了扎實的實戰經驗。在課堂上，都是通過案例來介紹理論與方法。讓復雜的管理理論簡單化，實用化，工具化、落地化，使學員學之解
課程摘要：這套系統中，人是一切的關鍵，團隊是自動運營的保障，企業家通過系統落地將組織高效的運轉起來以實現無為而治。本課程將告訴企業家如何通過“一個工具，一套機制，一套管理方法“來帶出一支團隊，實現企業自動化運轉
課程摘要：按照經濟學家的研究，開放的市場，企業最終賺取的是平均利潤，這說的是一種理想狀態，但確實也是一種趨勢——內部管理會越來越重要，發揮人的力量，會很有可能超越經濟周期、產業周期、組織發展的階段宿命，以及各種
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