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課程摘要：采購方有責任保證貨物和服務能在需要的時候，按照計劃說明書或工作說明的要求交付。為了達到這一點，采購方必須監控訂單的交付，履行和接受，如果要求的交貨日期發生變化或者供應商將要延遲交付，那么采購方必須采取
課程摘要：有很多人以為擔任一家公司的采購并不是一件很復雜的工作，殊不知從供應商選擇到供應商管理，其中蘊藏著諸多學問和技術。而如果您希望成為一位精通采購工作的專業人士，那么，了解采購合同及其相關的法律知識也是其中
課程摘要：合同管理是采購人員最基本的能力。本課程貫穿整個合同管理的全過程，希望能掌握詢價/報價/比價/議價流程，掌握合同簽約,更改執行，供應商違約的處理和爭議處理條款，了解-保密協議，掌握采購合同的價格形式和折
課程摘要：課程主要從大宗商品為主線，圍繞市場，期（現）貨，投機和套保，大宗商品投資，商品戰略及風險六大線索展開，并以沙盤實操為結果的檢驗。
課程摘要：課程結合目前中國企業采購與供應商管理普遍存在的矛盾與問題，通過國際一些著名企業通用的供應商管理模式，導入適合中國企業的采購與供應商管理的相關思路，同時切入企業物流管理和供應鏈管理原理與原則，使得企業供
課程摘要：供應商審核審核人員在某種意義上說，就是企業的化身，他是企業和供應商的橋梁，他將企業的要求傳達到供應商的管理層，并落實到生產現場上。因而，審核的流程，要素和技巧是供應商管理人員必不可少的基本技能。
課程摘要：采購幾乎就是關系！如果你不是一個關系管理者，你在采購團隊中就不能有效工作；如果你不能看清雙方的供應關系，你就不能在供應市場里代表你的組織；如果你不了解什么在驅動利益相關者，你就不能在采購環節里與各利益
課程摘要：當今競爭環境的不確定性與全球化趨勢，致使企業間的合作聯盟比以往任何時候都更加迫切。企業間之競爭日益演變為供應鏈與供應鏈的競爭。獲取外部具競爭力的資源及提升內外部資源的整合協同能力是實現優秀供應鏈的關鍵
課程摘要：供應鏈的流程，業績與應用
課程摘要：采購被認為是一種僅限于日常進貨的常規過程的觀念已逐步得到轉變。在當今的市場條件下，成本比以往更受到重視。公司如何采取更合理的采購戰略，以降低成本，形成核心競爭力，取得市場的領導地位也比以往更為迫切。采
課程摘要：采購不僅僅是一個購買過程，而是一個全面的從外部的供應市場到內部的資源調動流程。采購人員必須有戰略高度的眼光，調動內外部資源的能力。本課程將整個的采購供應管理的流程完整地展現給學員，希望通過學習，了解采
課程摘要：課程著重于建立生產、服務和管理流程，構建質量成本的框架等內容、收集數據、核算質量成本、形成質量成本測量分析報告等環節的案例分析，將使學員對質量經濟性管理和質量成本的基本概念中質量成本的分類、模型、分析
課程摘要：組織要獲得質量，就必須掌握質量管理的共同語言；而要掌握質量管理的共同語言，就必須創建優秀的質量文化。質量管理之道是創建質量文化之道，基于優秀質量文化的質量之器才能發散出耀眼的光芒。質量文化讓卓越企業基
課程摘要：20世紀80年代后期以來，全面質量管理得到了進一步的擴展和深化，逐漸由早期的TQC演化成為TQM，其含義遠遠超出了一般意義上的質量管理的領域，而成為一種綜合的、全面的經營管理方式和理念。質量不再是僅僅
課程摘要：《供應鏈物流沙盤》培訓課程強調以市場和客戶為導向，展開供應鏈系統規劃設計與客戶服務方面的要求，實現現代企業的經營管理目標。課程通過模擬運營，達到企業的利潤，庫存，配送等具體的指標。
課程摘要：采購技術涉及解決采購問題的手段、方法、技巧和知識，存在于采購的各個活動過程之中?！恫少徏夹g》全面、系統地闡述采購中的主要實用技術，并從操作的角度，提供一些能借鑒和采用的采購技術實際操作技能和案例。旨于
課程摘要：銷售人員的任務是將產品和服務賣給采購組織，做為自己的銷售對象，采購組織內部是如何運作的？采購人員是如何要求銷售做好服務工作的？采購會喜歡怎樣的銷售員？孫子說：“知己知彼，百戰百勝”。這門課程希望能幫助
課程摘要：《物料及庫存管理》，旨在幫助貴公司在基于客戶需求為導向的市場趨勢下，掌握先進的庫存管理技術，制定合理的庫存策略、從而有效的控制和降低企業高量庫存，減少和消除庫存報廢的風險、以及提高庫存資金周轉效率和生
課程摘要：供應商的交期和價格是供應商管理四大核心之一?？焖夙憫殉蔀槭袌隼瓌邮焦湹闹匾卣?，所以各個供應商的交期長短直接影響到供應鏈的競爭力。報價管理則是采購專業人士必須掌握的另一項重要技能。本課程以實務技
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