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供應商選擇及評估的標準和流程

主講老師: 王為人查看講師詳情>>

工作背景：
控制工程與控制理論博士，工商管理碩士中國物流與采購聯合會，核心專家中國質量協會理事, 《中國質量》編委，中國質量協會特聘講師清華大學客座教師西門子管理學院特聘講師 TU...

主講課程：
采購應用篇報價與合同管理（2天）備品備件及大型設備采購與管理（2天）采購必備的法律知識和合同管理采購成本分析與降低之道略（2天）采購道德管理及采購人員道德提升（...

王為人

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供應商選擇及評估的標準和流程課程大綱詳細內容

課程分類： 供應商管理

課程目標：
課程結合目前中國企業采購與供應商管理普遍存在的矛盾與問題，通過國際一些著名企業通用的供應商管理模式，導入適合中國企業的采購與供應商管理的相關思路，同時切入企業物流管理和供應鏈管理原理與原則，使得企業供應商管理上符合流程化，標準化。建立供應商選擇、評價的結構和體系。

課程對象：生產企業高層管理人員;采購總監、經理;其他部門經理及相關人員

課程時間：2天

課程大綱:

1. 采購戰略的內容

公司質量與采購戰略

采購的層次

采購戰略工具：供應商定位和供應商偏好

供應商關系和合同類型

供應商管理三大核心內容

2. 供應商選擇標準

質量

成本

交期

技術

靈活性/響應

法規/環保

管理/財務

服務

供應商選擇的基本模型

3. 供應商選擇流程

確定關鍵的資源需求

確定資源戰略

確定潛在的供應商

確定供應商評價和選擇的方法

選擇供應商

4. 供應商績效考核方法

供應商的KPI

供應商績效考核四種模型

設定權重與評定等級

考核的客觀性評價

評估結果與供應商溝通

5. 供應商現場考察

供應商的識別,篩選與調查

供方能力，積極性

供應商財務狀況的評估

審核流程

現場審核的一致性和符合性

供應商審核的合同要求

6. 供應商日常管理的推動

現場管理：5S，看板和目視管理

現場浪費

防錯防呆和IE工程

精益生產

QCC活動

標準化及SOP

庫存管理

7. 供應商發展

供應商庫發展和供應商庫質量評估

不同類型物料供應商數量和關系類型

供應商SWOT分析

供應商更新和淘汰

HP大案例：供應商選擇、評價流程及標準

要素1：技術

要素2：質量

要素3：響應

要素4：發送

要素5：成本

要素6：環境

要素7：業務

供應商的績效、期望及其測量值

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九大模塊精選企業內訓

模塊一：數字化DeepSeek 模塊二：戰略經營管理模塊三：領導力、通用管理模塊四：品牌營銷、銷售管理模塊五：人力資源及財務模塊六：生產研發供應鏈模塊七：黨建國企主題模塊八：華為學習、阿里學習模塊九：地產建工、銀行及行業

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