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            網站首頁 >企業內訓  >采購物流 >供應商管理 >供應商關系管理
         
            
         
        
            
       
            

            


            


            

	
	

            
        
                 
				
            供應商關系管理
            				
				
            主講老師: 王為人    查看講師詳情>>

            	
				
            
				
            
				
            工作背景：
            控制工程與控制理論博士，工商管理碩士

中國物流與采購聯合會，核心專家

中國質量協會理事,

《中國質量》編委，

中國質量協會特聘講師

清華大學客座教師

西門子管理學院特聘講師

TU...

            					
					
            主講課程：
            采購應用篇

報價與合同管理（2天）

備品備件及大型設備采購與管理（2天）

采購必備的法律知識和合同管理

采購成本分析與降低之道略（2天）

采購道德管理及采購人員道德提升（...
                               
				
            
				
            
				  王為人 
				
            	
				
            	
                
            	
                
            	
				
              供應商關系管理課程大綱詳細內容
            
				
            課程分類： 供應商管理

            
				
            課程目標：


            
				
            課程對象：

            
				
            課程時間：2天

            
				
            
				
            課程大綱:

            管理采購和供應關系是所有采購專業人士的基本技能。

            采購與供應關系的定義與分類

            本課程使用的核心術語

            買方／賣方關系圖譜

            定義并區分不同的關系

            供應定位模型

            供應關系中的溝通技巧

            需求分析

            時間分解

            銷售的目標分析

            供應商的價格目標

            逆向營銷

            溝通技巧

            建立信任

            關系和過程利益相關者

            什么是利益相關者？

            外部客戶利益相關者的典型需求

            內部非技術利益相關者的需求

            技術專家利益相關者的需求

            內部供應商利益相關者

            外部供應商利益相關者

            戰術關系中的挑戰，供應商觀點和風險管理

            戰術關系的風險和挑戰

            賣方對關系的看法：供應商偏好

            市場管理矩陣

            戰術關系的挑戰

            改進不利的戰術局勢

            基本風險管理程序

            戰略關系管理

            戰略關系的風險和挑戰

            戰略關系的相互作用

            供應關系中透明溝通的重要性

            戰略供應關系中的人員和溝通

            選擇戰略供應商

            戰略局勢的風險管理過程

            采購關系生命周期以及沖突管理

            采購關系生命周期

            了解你在采購關系生命周期中的位置

            商業關系中沖突的作用

            解決采購關系中的沖突

            采購關系終止的原因

            精益和敏捷的關系

            傳統制造原理和精益敏捷原理的比較

            評價精益供應觀點

            評價敏捷供應理念

            對等貿易外包過程

            什么是對等貿易？

            對等貿易對采購過程的影響

            對等貿易政策

            服務合同、轉包和外包

            組織為什么要外包？

            組織外包什么？

            外包過程

            為什么有些組織“內包”？

            管理和維持外包關系

            外包部門之間關系的不同

            合同期間組織的目標

            典型的外包成本和收益

            外包績效測量

            關系圖譜中的外包關系

            外包服務時關系的變化

            更換供應商的風險與成本

            識別更換供應商可能存在的風險

            更換成本意味著什么

            減小更換供應商的影響

            企業文化對關系的影響及多級關系

            文化對供應鏈關系的影響

            來自文化的沖突和收益

            分級的概念

            供應商分級的優點

            控制分級的供應基地

            供應關系中的依賴性

            供應商和關系開發

            供應商和關系開發定義

            供應商開發的例子

            “關系開發”機會的例子

            關系開發的成本與效益

            測量關系和它們的發展

            測量供應商績效

            評估賣方如何看待他們與買方的關系

            測量供應商績效的舉例

            關系測量實例

            
				
			
            	
            
    
            
    
            

            

    
        
            
        
            王為人講師相關課程
            
    
            
                 
            
                 
                 1.  戰略物資和大宗商品采購管理		
				  
                 2.  供應商選擇及評估的標準和流程		
				  
                 3.  供應商審核--流程，要素及技巧		
				  
                 4.  供應商關系管理		
				  
                 5.  供應鏈管理		
				  
                 6.  供應鏈的流程，業績與應用		
				  
                 7.  高層戰略者的采購觀		
				  
                 8.  采購戰略、流程和技術		
				  
                 9.  采購供應管理流程		
				  
                 10.  質量成本：創造利潤的質量		
				              
                
            
                 
    
            
     
            供應商管理同類內訓課程
            
    
            
                 
            
                 
                  1.  采購成本控制、流程優化與供應商管		
				  
                  2.  采購流程優化及供應商評估與管理		
				  
                  3.  供應商質量管理（SQM）		
				  
                  4.  供應商選擇要點和供應商質量控制		
				  
                  5.  供應商報價的獲取與評選		
				  
                  6.  供應商管理之協同運作與共創共贏		
				  
                  7.  招采密訓營：12h燒腦+3把密鑰		
				  
                  8.  供應商風險分析，研判和管理		
				  
                  9.  供應商管理與采購談判技巧培訓大綱		
				  
                  10.  采購與供應商管理實務		
				              
                
            
                 
    
            
    
            九大模塊精選企業內訓
            
    
            
        
                 
            
                     模塊一：數字化DeepSeek
                     模塊二：戰略經營管理  
                     模塊三：領導力、通用管理
                     模塊四：品牌營銷、銷售管理 
                     模塊五：人力資源及財務
                     模塊六：生產研發供應鏈  
                     模塊七：黨建國企主題
                     模塊八：華為學習、阿里學習
                     模塊九：地產建工、銀行及行業                         
                
            
                 
    
            
   
            九大模塊精選培訓講師
            
    
            
        
                 
            
                     模塊一：數字化DeepSeek
                     模塊二：戰略經營管理  
                     模塊三：領導力、通用管理
                     模塊四：品牌營銷、銷售管理 
                     模塊五：人力資源及財務
                     模塊六：生產研發供應鏈  
                     模塊七：黨建國企主題
                     模塊八：華為學習、阿里學習
                     模塊九：地產建工、銀行及行業                         
                
            
                 
    
            
    

                

            

            




            
    

            


            
  

            



            
    
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