采購與供應商管理實務

主講老師:     

  采購與供應商管理實務課程大綱詳細內容

課程分類： 供應商管理

課程目標：

通過培訓，學習采購方法和經驗，使采購管理主管和采購人員具備應有的素質和正確工作方法等。

1.推動采購與供應鏈管理的發展，引導企業正確、快捷地步入科學管理殿堂，提升企業的采購管理水平和競爭能力。

2.使學員能夠從企業和供應鏈出發，系統有序地開展工作，降低成本提高效率。

3.使學員能與供應商保持競爭而合作的良性供應關系。

4.使學員能夠在商業運作中，提高自身的實戰能力、職業素養和工作技巧。

課程對象：總經理、副總經理、采購總監、物流經理、采購部經理、供應部管理、物料經理與主管、采購工程師等

課程時間：2天

課程大綱:

一、采購在現代企業中的角色定位

采購品質特殊含義

采購管理VS企業利潤

采購管理新模式

二、物料采購的步驟與方法

物料采購的步驟

物料采購的主要方法

三、采購計劃與物資供應計劃

采購數量決定圖

采購數量計算

物料采購三法則

經濟批量訂購法

實戰訓練：編制采購計劃與物料供應計劃＃

四、供應商開發與管理

供應商尋寶圖

供應商開發流程及權責劃分

選擇供應商的16個問號

供應商評審項目

供應商調查問卷（一）

供應商調查問卷（二）

供應商調查問卷（三）

供應商評審作業流程

供應商考評記分方法

供應商級別評審方法

供應商管理的戰略策略

五、談判與簽約

價格的種類

信息收集技巧

議價前的3個分析

談判取勝的9條規律

價格探底9招

談判藝術的7個音階

談判的邏輯策略

情景模擬訓練：如何運用談判技巧＃

六、采購合約的簽訂

采購合約的結構

采購合約簽訂權責規定

七、采購綜合管理

品質構成5要素

品質監控要點

交貨期延誤判定及對策

物料跟催三步曲

JIT與收料管理

物料驗收8個要點

物料采購三大成本

物料采購價格的計算方法

物料成本控制策略

ABC類物品管理原則