肖虎

工作背景：
13年華為產品研發經歷 原華為某產品研發總監 原華為大學金牌講師 原華為某產品質量經理 榮獲華為最高榮譽“金牌團隊獎” 個人榮獲5次“總裁金”

授課風格：

肖虎主講課程：

肖虎講師介紹：

肖老師2007年加入華為技術有限公司，在13年的華為經歷中，與公司共同成長， 是華為參與公司產品變革核心力量之一。參與了公司敏捷開發模式搭建，研發工具體系建設，項目交付建設等，為華為公司能夠在海外高效、低成本的擴張打下堅實基礎。

在其多年的華為工作經歷中，切身感受到標準化產品流程對于企業高效快速擴張極其重要，肖老師親自操刀過華為內部產品標準化變革項目。對標準化有自己深入的理解，并把這些理解滲透到華為流程的變革中。

肖老師參與領導了華為公司SDN第一個數據中心投標項目。親自操盤過1億美元的項目拓展。參與制定華為研發流程IPD7.0落地，主導30+版本的項目管理，參與工行，交行，交行等大客戶交付累計交付400+項目，并被認證為該課程金牌主講老師，給多家華為合作伙伴賦能培訓，取得一致好評。

擅長領域

1）產品經理E2E拉通能力：作為產品的第一責任人，從產品的規劃，業務方向的把控，以及資源的投入把控，市場方向的確定和策略，全方位負責產品的生命周期的管理，所負責的產品是公司的明星產品，有較強的市場口碑。

2）研發項目管理能力：共參與30+版本的E2E管理，熟悉需求決策，版本進度，質量和范圍的管控，以及出現風險和問題如何應對，對人員的排布也有一套工作方法，所負責的版本交付質量高，沒有出現一起重大客戶投訴和一級質量事故。

3）山頭項目交付能力：帶領團隊交付瑞電，沃達豐，軟銀，中國工商銀行等山頭項目，保持全部成功的驕人成績，通過多次交付積累了《交付一指禪》《山頭項目打法》等一系列的

4）理解客戶需求能力：國內30+金融，運營商，政府等行業客戶拜訪，國外和沃達豐，瑞電等主流運營商交流，深刻理解客戶訴求和客戶溝通技巧；

5）組織和人員管理能力：在華為作為主管，帶領團隊取得業務成功，所帶領團隊曾經3次榮獲華為最高榮譽“金牌團隊獎”，個人也榮獲5次“總裁金”，10+項目獎；負責團隊的能力建設，績效考核等，對人員管理和組織建設有較深的心得。