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課程摘要：《現場改善與生產效率提升》是專門針對制造業干部研發的課程，針對生產制造型企業重實戰，重案例，重操作的需求，結合老師30余年來的生產管理實踐，生產管理咨詢實操，生產管理培訓實戰嘔心瀝血之作，值得您期待!
課程摘要：《怎樣做一個合格的班組長》是專門針對制造業基層干部研發的課程，針對生產制造型企業重實戰，重案例，重操作的需求，結合老師30余年來的生產管理實踐，生產管理咨詢實操，生產管理培訓實戰嘔心瀝血之作，其中[我
課程摘要：TPM是現今競爭企業的管理潮流，近年來實施TPM的企業急速增加，并展現出了豐碩的成果。只要實施TPM便可以成為「賺錢的現場」。它以企業現有設備為中心、生產現場為核心，追求生產系統效率極限。它進行徹底地
課程摘要：計劃的本質是銷供產不平衡，計劃的職能就是建立銷供產的動態平衡計劃的實質是周期與負荷的結合，平衡好了周期和負荷，計劃的可行性就有了，生產過程中不可能沒有異常，異常并不可怕，關鍵是建立起處理異常的機制，不
課程摘要：怎樣節流？控制人工成本，控制物料成本，控制制造費用！控制管理費用，控制銷售費用，控制財務費用，合理避稅！怎樣加快周轉？加快庫存周轉，加快資金周轉！成本控制的核心工具是什么？目標管理與價值分析本課程將給
課程摘要：《IE七大手法》與《IE七大手法的運用》區別在于前者是知識，后者是技能，知識會隨著時間遺忘，技能則是隨著歷練而更加余刃有余；本課程力圖從使用者的角度去理解和掌握IE七大手法：每個手法都有概念，應用范圍
課程摘要：思考模式的養成關鍵在于品質手法的掌握運用，即適合于現場品質改善，作業管理的QC七手法(Q7)和適合于管理者或幕僚人員(職能人員)的新QC七手法(N7)。是管理的工具，以往應用于QC以外的領域。由日本科
課程摘要：《5S長效導入》是專門針對制造業干部研發的課程，針對生產制造型企業重實戰，重案例，重操作的需求，結合老師30余年來的生產管理實踐，生產管理咨詢實操，生產管理培訓實戰嘔心瀝血之作，其中的5S推行[7步法
課程摘要：生產效率提升的基礎---建立標準工時系統,生產效率的計算方法---一個最值得重視的生產管理命題生產效率提升的途徑---點、線、面、體、全方位提升生產效率的方法生產效率提升的空間挖掘---有空間才值得去
課程摘要：計劃的本質是銷供產不平衡,計劃的職能就是建立銷供產的動態平衡計劃的實質是周期與負荷的結合,平衡好了周期和負荷,計劃的可行性就有了,生產過程中不可能沒有異常,異常并不可怕,關鍵是建立起處理異常的機制,不
課程摘要：班組長，領導下級，服務同級，服從上級，深刻領會上級意圖，熟練運用管理工具，合理調配資源，以最小的投入轉化出最大的產出，用責任，智慧，勤力，創新捍衛公司的榮譽和利益；本課程就是致力于培訓這樣一支班組長隊
課程摘要：工欲善其事，必先利其器;磨刀不負砍柴功;管理是一門藝術，也是一門科學，更是一門技術，管理工具的高效標志著管理水平的高效，就像工具水平的高低意味著生產力水平的高低一樣;《QC七大手法》與《QC七大手法的
課程摘要：《IE七大手法的運用》是專門針對制造業干部研發的課程，針對生產制造型企業重實戰,重案例,重操作的需求,結合老師30余年來的生產管理實踐,生產管理咨詢實操,生產管理培訓實戰嘔心瀝血之作,其中IE七大手法
課程摘要：《5S長效導入》是專門針對制造業干部研發的課程，針對生產制造型企業重實戰,重案例,重操作的需求,結合老師30余年來的生產管理實踐,生產管理咨詢實操,生產管理培訓實戰嘔心瀝血之作,其中的5S推行[7步法
課程摘要：《以客戶需求為導向的質量管理》是專門針對制造業干部研發的課程，針對生產制造型企業重實戰,重案例,重操作的需求,結合老師30余年來的品質管理實踐,品質管理咨詢實操,品質管理培訓實戰嘔心瀝血之作,值得您期
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