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            制造成本分析與控制

            主講老師: 楊學軍    查看講師詳情>>


            工作背景:
            33年的實戰生產管理經驗 東莞臺商協會首席培訓師 深圳市高新技術產業協會特聘培訓師 曾任:精工實業(國際)有限公司廠長 曾任:薛長興工業股份公司生產經理、副總經理

            主講課程:
            《新QC七大手法》 《5S長效導入》 《IE七大手法的運用》 《生產計劃與物料控制》 《怎樣做一個合格的班組長》 《制造成本分析與控制》 《TPM全員生產維修...

            楊學軍

              制造成本分析與控制課程大綱詳細內容

            課程分類: 成本管控

            課程目標:

            ●學習制造業成本結構的組成

            ●了解各成本模塊的標準設定依據

            ●掌握各成本模塊的目標設定方法

            ●傳授各成本模塊工作流描述的方法

            ●講解各成本模塊價值流分析的方法

            ●引入生產制造型企業成本控制的有效管理模式

            ●掌握高效導入標準工時的方法

            ●學習生產效率的計算方法

            ●掌握全方位提升生產的方法

            ●學習生產效率提升空間的分析手法

            ●探討生產效率提升的動力

            ●引入生產制造型企業的有效管理模式



            課程對象:制造業企業總經理,副總經理,總監及部門經理,主管級以上干部

            課程時間:2天,6小時/天

            課程大綱:


            第一講:制造成本的基本概念

            一、經營管理的目的,意義及投入/產出

            1.經營管理的目的是什么?

            2.獲取盈利的途徑是什么?

            3.工廠的投入與產出探討!

            二、制造成本的結構與組成

            1.制造成本結構總表

            2.制造成本六大類別與比例研討

            3.物料成本科目分析

            4.物料成本類別與比例研討

            5.制造費用科目分析

            6.制造費用類別與比例分析

            7.人工成本科目分析

            8.人工成本類別與比例分析

            三、產品的前世今生對制造成本的影響

            1.產品誕生的9個階段

            2.產品設計的4個過程

            3.產品實現的3個循環

            4.制造成本預算的3個標準

            5.制造成本核算的3種方法

            四、制造成本控制的體系建設

            1.企業經營管理4個層面

            2.企業戰略思考4問?

            3.支撐戰略的4大策略!

            4.流程的價值與周期

            5.細節規范的制訂與執行

            6.制造成本控制的系統平臺建設

            第二講:人工成本的分析與控制

            一、組織架構設計

            1.幾十人公司的組織架構設計

            2.幾百人公司的組織架構設計

            3.幾千人公司的組織架構設計

            4.構架相互協調和相互制約的部門架構

            二、人員定崗定編

            1.間接人員的定崗定編

            2.工作負荷分析的原理

            3.工作負荷分析的格式

            4.工作負荷分析的案例

            三、直接人員的定崗定編

            1.人機法

            2.制造程序圖

            3.管理度量、生產效率

            4.經營度量、人均產值與人均時產值

            四、職等,職級職務對照表

            五、人員編制表的規劃

            六、崗位職責表(簡約版與完整版)

            七、薪資結構表的設計

            八、員工薪資計算的幾個問題

            1.計時時薪計算

            2.加班費計算

            3.計件單價計算模式

            4.不同工種員工計件單價計算方式探討

            5.計時/計件優劣式分析

            6.定額計時制介紹

            7.加工資/發獎金的錢從何而來?

            8.工廠的汽油與機油?

            九、工資/獎金/福利怎樣做到合法/合理/合情

            1.公司級關鍵績效指標的定義,計算方式設計

            2.部門級關鍵績效指標的定義,計算方式設計

            3.個人崗位級關鍵績效指標的定義,計算方式設計

            4.關鍵績效數據的憑證,來源,輸入,審核,檢討與改善

            十、人員領導統御的終極辦法!

            第三講:物料成本的分析與控制

            一、物料成本控制的幾個關鍵步驟

            1.怎樣算料

            2.怎樣計算物料需求

            3.MRPII計算的邏輯關系圖

            4.如何處理超交/超領/損耗范圍類的領料

            5.如何制訂損耗率

            6.如何處理購料/領料/考核

            7.領料/退料/補料等操作細節

            8.如何做到帳物相符

            二、如何控制物料庫存

            1.庫存控什么?

            2.存儲成本還包含什么?

            3.怎樣定義呆滯?

            4.怎樣計算庫存周轉天數?

            5.常備料與非常備料的定義與管控!

            三、如何管控物料采購成本

            1.貨比三家”與”貨比三等九家”

            2.怎樣找到更多的供應商

            3.怎樣組織進行供應商評估

            4.其他注意事項

            四、不同市場的不同對策

            1.物料成本控制的5R原則

            2.物料成本分析的機制建立

            3.精細化報價模式與案例

            第四講:制造費用與八大浪費的控制

            一、制造業八大浪費的分析與控制

            1.品質不良的浪費

            2.加工的浪費

            3.動作的浪費

            4.搬運的浪費

            5.庫存的浪費

            6.制造過多/過早的浪費

            7.等待的浪費

            8.管理的浪費

            二、制造費用的分析與控制

            1.制造費用科目清晰化

            2.制造費用分攤合理化

            3.如何對制造費用進行分析與控制

            第五講:制造成本控制的總結

            1.如何構建經營管理團隊

            2.經營管理團隊運作的7個步驟

            3.如何給團隊訂經營目標

            4.定價權與經營目標制訂

            5.制造業管理八卦圖尋找


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