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課程摘要：2020年特別的年份，新冠疫情、中美貿易之爭都給企業帶來很大挑戰，同時我們也可以欣喜的看到，新計劃的涌現，在不斷的跟我們的生活工作社會進行結合。這種非接觸性的商業越來越多，數字孿生場景越來越多。
課程摘要：當今市場環境瞬息萬變，企業在這種快速變化的環境里面做正確的事，比正確地做事更加重要。企業戰略規劃確定了組織目標，戰略制定的好與壞關系到企業的生存與發展，戰略執行是否得力則直接關系到戰略是否產生效果。如
課程摘要：1987年華為創辦至今，每經過十年，華為就會發生一番脫胎換骨的變化。2020年華為財報顯示，實現銷售收入人民幣8914億元，凈利潤為人民幣646億元。目前全球處在一個復雜動蕩的環境中，疫情的反復，地緣
課程摘要：本課程通過全面真實的案例呈現，全方位解讀華為管理體系蛻變歷程，掌握如何建設組織能力并保持組織活力，如何實現對競爭對手的超越。通過華為20多年發展歷程管理實踐經驗的梳理和總結，從文化、戰略與執行、干部管
課程摘要：絕大多數現代企業認為培育核心競爭力的途徑就是“建立人才優勢”?！叭瞬艃瀯菥褪瞧髽I優勢”的論調在這樣的企業內部彌漫且根深蒂固，然而“人才優勢”由于對關鍵人才的依賴，在面對復雜競爭環境時難以及時應變，使得
課程摘要：隨著黑天鵝與灰犀牛不確定事件的頻發，企業處在動蕩之中，在日趨激烈的競爭環境下，企業間人的競爭，是企業制勝的關鍵，尤其是干部隊伍的競爭。中高層是企業的中堅力量，在組織中起到承上啟下的作用，中高層的管理意
課程摘要：新時代，隨著企業的不斷發展壯大，企業之間的競爭主要不是技術的競爭，也不是產品的競爭，更不是管理模式的競爭，而是企業文化之間的競爭，企業文化決定了企業發展的命運，因此，企業越來越重視企業文化的建設。你是
課程摘要：我們都知道，阿里巴巴、百度、騰訊這些互聯網巨頭，背后其實是大量的外國資本，但華為不僅是一家百分之百的中國民營企業，還是一家沒有上市圈錢的公司，并已成為全球通信產業龍頭。
課程摘要：溝通為什么如此重要？溝通為什么如此困難？如何讓溝通成為公司的競爭優勢？如何建立起公司里的“溝通文化”？如何解開公司里溝通的死結？如何在工作中與上司、同事和下屬順暢有效地溝通？有效溝通的最重要原則是什么
課程摘要：互聯網正在成為傳統，移動互聯網正成為一個新的時代，這是我們不得不承認的現實。社會中不確定性明顯大于確定性；移動互聯網的發展為個性自由爭取了更大的空間，弱中心化將是企業組織發展明顯特征。移動互聯網時代，
課程摘要：互聯網正在成為傳統，移動互聯網正成為一個新的時代。這是我們不得不承認的現象，跟你屬于多么傳統的行業沒有關系，因為互聯網改變的是生活的方式與思維；組織社會的第一大特征便是不確定性大于確定性；移動互聯網的
課程摘要：信息與技術環境的革新，更是一場企業管理模式的轉型與突破?！叭踔行幕?、“強調連接”、“內在驅動”等等時代特征對管理者的要求與日俱增，對各層級管理者同時提出了嚴峻的挑戰。組織管理需要用全新的思想進行武裝
課程摘要：隨著時代背景的變遷，依靠資源和機會的年代將逐漸離我們遠去，效率和創新將是企業的主旋律。企業之間的競爭將越來越依賴于團隊的能力，高效執行力是團隊能力最重要的體現。一流的戰略加一流的執行是一流的組織，二流
課程摘要：本課程討論的是領導者如何找到領導力的真諦，如何激勵他人自愿地在組織中做出卓越的成就，如何通過實際行動把理念化為行動，把愿景化為現實，把障礙化為創新，把分裂化為團結，把冒險化為收益；討論的是領導者如何激
課程摘要：我們都知道，阿里巴巴、百度、騰訊這些互聯網巨頭，背后其實是大量的外國資本，但華為不僅是一家百分之百的中國民營企業，還是一家沒有上市圈錢的公司，并已成為全球通信產業龍頭。全球已經有超過20億人每天使用華
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