制度體系建設咨詢

　　 制度體系建設遵循雙維度建設模型，堅持企業制度體系的覆蓋度與制度的可行性。

　　1、制度體系對業務的全覆蓋：

　　制度制度體系的覆蓋度要求制度體系對公司所有業務實現全覆蓋，真正實現企業的制度化管理、依法治企。企業制度體系對業務的全覆蓋的目的是要實現企業內部“事事有規矩、步步有準則”。

　　要滿足制度體系對業務的覆蓋程度，需要建立判斷體系完備度模型。

　　2、制度體系的可行性

　　制度體系的可行性主要指制度的發布是否具有法律效力、制度的版本管理是否能夠滿足業務要求、制度編寫過程是否遵循統一的板式標準、制度編寫中是否充分考慮了制度使用者的要求。制度體系的可行性遵循程序性要求，力求通過程序的滿足來實現制度體系建設的可行。

　　制度體系建設模型：

　　制度體系建設

　　集團制度體系建設與單體制度體系建設不同，主要是通過制度體系建設，來滿足集團對下屬業務單元的管控程序。集團制度體系建設是對集團管控權責分配之后的管控落地最佳方式。通過制度體系建設權的分配，充分體現出集團對內部業務的在制度要求。

　　集團制度體系建設要通過管理模型，對制度建設做出權責性安排。