企業標準化咨詢

關于企業標準化——東方易初的觀點

企業標準化工作是為了滿足企業發展需要，將逐步復雜起來的管理系統化、規范化和簡約化，使企業在管理、指揮方面更加有效，確保各項企業管理活動和技術活動建立起正常的最佳秩序，從而以各種資源的最少投入，得到更多的產出結果，以滿足企業不斷提高管理水平和競爭實力的需要，企業標準化工作自然的隨著其各個時期的發展要求不同而逐步的被認同為提升企業“軟實力”和基礎管理的最佳平臺。

企業標準化的基本原則：統一、簡化、協調、優化。

企業標準化的五個方面的特性：系統性、國際性、動態性、超前性、經濟性。

企業標準化建立的基本原則：

◆ 基于戰略發展與文化融合的原則；

◆ 系統思考，資源整合，集約簡約的原則；

◆ 責任唯一、流程唯一和標準唯一的原則。

企業標準化如何做——東方易初的特色

東方易初以其出色的專業能力、務實的職業精神以及豐富的企業標準化咨詢服務的成功經驗，建立符合企業運營特點的企業標準化體系。通過制定、發布和實施標準達到企業內部業務活動及流程的統一、簡化、協調、優化，以使企業的技術標準子系統、管理標準子系統及工作標準子系統協調統一，在企業范圍內獲得最佳秩序，對重復性事物和概念做出統一的規定，確保各項業務活動及流程的運行效率和效果。

企業標準化項目的咨詢步驟：

◆診斷、分析行業及企業現狀 ；

◆設計、策劃企業標準化管理體系架構；

◆策劃并建立企業標準體系表；

◆組織建立企業標準化體系文件（包括管理標準、技術標準、工作標準）；

◆培訓及運行指導；

◆企業標準化體系評價及改進。

企業標準化咨詢服務成果——東方易初的目標