商業敏感度(凱洛格品牌課程)
上課時間：2018年4月1日,結束時間：2018年4月30日
上課地點：武漢
課程費用：4580元/人
課程對象：從負責單一業務/職能管理轉型為整個區域運營的負責人；需理解商業運行、普及財務管理的各級經理人；即將負責新業務單元的高管后備...
課程目標
了解企業大局觀，理解企業財務、運營和戰略之間的關系
學習運用各類財務報表和關鍵指標分析企業問題
理解影響企業利潤的關鍵因素
理解企業產品和服務的價值
課程大綱
第一天
模塊一：
1.課程導入和團隊建立
2.沙盤基礎設置
3.試運行季度：規則介紹
4.第一季度運營
5.第一季度經營業績分析
6.Mini講座：資產負債表與損益表的基本概念
模塊二：
1.第二季度運營
2.第二季度經營業績分析
3.Mini講座：盈虧平衡點分析
4.實戰分析：市場導向與銷售策略
模塊三：
1.第三季度運營
2.第三季度經營業績分析
3.Mini講座：現金流管理的三種手段
4.實戰分析：在實戰中應用現金流規劃
模塊四：
1.第四季度運營
2.Mini講座：成本中心分析和邊際分析
3.實戰分析：預算編制與成本控制
4.第一年回顧
5.作業：填寫年度經營規劃書
課程第二天
模塊五：
1.第二年市場預測解讀
2.第二年經營規劃
3.第一季度運營
4.第一季度進行業績分析
5.Mini講座：杜邦模型和關鍵管理比率分析
6.實戰分析：解讀企業的經營狀況
模塊六：
1.第二季度運營
2.第二季度經營業績分析
3.Mini講座：商業敏感度6+2模型
4.實戰分析：構筑商業全景思維
模塊七：
1.第三季度運營
2.第三季度經營業績分析
3.Mini講座：卓越領導者的三大財務風格
4.實戰分析：如何調整你的財務風格
模塊八：
1.第四季度運營
2.第四季度經營分析
3.分組討論學習收獲與行動計劃
4.分組總結&點評
師資介紹
主講老師：
教育背景：
工作背景：
專業專長：
授課經驗：
服務行業：
服務客戶：
