分算獎經營模式總裁班
上課時間：2019年7月6日,結束時間：2019年7月8日
上課地點：上海
課程費用：
課程對象：
課程目標
把企業做成平臺，企業才能做大(格局)
把平臺做成阿米巴，企業才能做強(專業)
把阿米巴做成合伙制，企業才能做久(機制)
課程大綱
第一節時代需要-重構企業生態圈
2.0重經營、輕管理的時代
別再強調管理，那是在與員工對著干！
我們一起來經營，是我的，也是你的！
不發工資了？！員工的錢你自己去賺！
案例：我多賺，我多得，誰者別眼紅
第二節發掘利潤-收入至大、費用至小
商業模式、贏利模式、戰略定位的梳理
一魚七吃，重新發掘多個利潤新區
如何創造內部競爭機制？爭而不亂
如何導入外部競爭機制？外來而不滅內
案例：廣東A公司300%營收增長是如何實現的
第三節激活組織-阿米巴劃分的幾何效應
并不是、也不需要每個部門都成巴
并不是、也不需要每個巴都是考核利潤的
分巴的五個維度—如何才讓業績幾何倍數增長
阿米巴的裂變—老板播種，種子必須自動裂變
案例：A公司的巴組織劃分、裂變與合并
第四節市場機制-阿米巴交易
我有什么可賣？沒有買賣就無法生產市場價值
公共費用是否該分攤？若是，如何分攤才服眾？
定價、定價！難道部門間天天需要定價嗎？
案例：A公司的分攤、定價規則
第五節汽車表盤-阿米巴報表與分析
財務會計報表是為誰服務？
為什么阿米巴經營報表有如此威力？
阿米巴報表的設計和框架
阿米巴報表應用的核心要點
案例：A公司各巴經營報表、經營分析會議實景
第六節繞不開的話題-阿米巴激勵
分錢真的是太不簡單！分不好，全盤皆輸！
工資、提成、獎金、虛擬股份、合伙制……
案例：A公司阿米巴獎勵方案
第七節學以致用-學員練習
第八節名師指點-練習點評
第九節他山之石-多個行業案例呈現全景
不同行業特點和不同行業痛點
阿米巴應用撬動的價值點
阿米巴改善的關鍵要點
各行業的客戶見證
第十節點題解惑-提出您的疑問
解惑首頁“三個疑慮”，原來貫穿整個設計始終
學員提出自己個性化疑問
第十一節陰陽之道—經營哲學
如何讓員工內心想飛，翅膀才能長硬？
推進過程中哪些問題只能依靠柔術方能解決？
上下同欲：老板、員工都關注利潤、關心工資
無為而治：員工成為老板，老板不從需要督促
師資介紹
主講老師：胡八一
教育背景：中山大學哲學博士
工作背景：柏明頓管理咨詢董事長、首席顧問
曾任Panasonic、DuPont高管;
北京大學、清華大學等多所知名大學特聘導師；
CCTV、東方衛視等多家電視臺特聘嘉賓；
帶領團隊為3600多家企業咨詢、著書50余種、授課1000余場。
專業專長：
授課經驗：
服務行業：
服務客戶：
