激勵系統：基于經營戰略的績效薪酬管理
上課時間：2024年11月19日,結束時間：2024年11月20日
上課地點：石家莊
課程費用：3000元/人
課程對象：董事長、總經理、HR中高管、直線經理等管理人員
課程目標
1.了解薪酬績效激勵管理體系設計的底層邏輯，掌握薪酬績效設計方法及相關原則;
2.正常理解戰略解碼與經營目標、企業經營與管理、薪酬與績效存在的底層邏輯;
3.掌握績效指標設計和激勵性薪酬設計原理、方法和工具應用和設計要領;
4.重點學習崗位價值評估、職級薪酬設計、固定薪酬與浮動薪酬設計、提成制、獎金制、項目獎金、年終獎金設計等薪酬設計的原理、工具、方法以及不同設計策略;
5.掌握銷售人員、生產人員、專業技術人員、管理人員薪酬激勵設計策略與方法。
課程大綱
1.薪酬績效管理的五大痛點
2.薪酬績效管理的底層邏輯
3.企業價值創造過程模型
4.三位一體的薪酬激勵體系
5..全面薪酬體系設計思路
6.企業不同發展階段的薪酬結構策略
7.激勵性薪酬設計八步曲
第二講:戰略篇一績效薪酬管理從戰略開始
1.戰略管理的本質
2.戰略管理運行全景模型
3.戰略規劃、戰略解碼和戰略落地執行的邏輯關系
4.戰略目標落地與績效管理的邏輯關系
5.戰略解碼工具之戰略地圖構成模型.
6.企業經營目標分解矩陣
7.年度經營計劃管理的本質
8.年度經營計劃管理的七大核心內容.
9.年度經營計劃制定六步曲
10.年度經營計劃工具之OGSM模型
第三講:方法篇一四大主流績效考核方法
1.平衡計分卡法(BSC)
2.關鍵績效指標法(KPI)
3.薪酬全績效模式法(KSF)
4.目標和關鍵成果(OKR)
第四講:技能篇一績效考核標準設計技能
1.績效管理運行全景圖
2.績效管理項目實施六步曲技能;
3.績效考核五大要素標準設計技能
4.績效考核結果五大應用技能
第五講:實戰篇一激勵性薪酬設計實戰訓練
1.結構工資設計實務
2.崗位工資設計實務
3.技能工資設計實務
4.績效工資設計實務
5.差異化獎金設計實務
第六講:應用篇一差異化薪酬設計應用技術
1.銷售人員薪酬設計
2生產人員薪酬設計
3.專業技術人員薪酬設計
5.典型案例分享
師資介紹
主講老師：劉偉
教育背景：南大學管理學碩士
工作背景：金藍盟高級咨詢師
中山大學EMBA
人力資源經濟師
國家一級企業培訓師
國家一級勞動關系協調師
國家一級人力資源管理師
人力資源管理師國家高級考評員
廣東省人力資源專家庫成員
劉偉老師擁有二十多年的現代智能制造企業和集團企業人力資源總監、副總裁等高管經歷，擅長人力資源戰略規劃、組織系統優化設計、工作流程管理、任職資格與員工能力評定、人才測評與人才盤點、人才培養與人才梯隊建設、績效激勵與組織績效提升、崗位價值評估、激勵性薪酬設計、企業用工風險防控、企業商學院建設等領域。
憑借二十多年的企業管理和咨詢經歷，掌握了先進的企業管理技術，積累了豐富的企業管理實戰體驗，能從經營視角深挖企業經營管理和人力資源問題，并結合行業與組織特征，系統思考歸納總結，對企業問題提供完整的解決方案，根本.上改善企業的經營管理，成果和人效。
專業專長：主講課程:
《非人力資源經理的人力資源管理》
《戰略規劃與年度經營計劃》
《基于經營目標的績效管理》
《激勵性薪酬設計實務》
《人才畫像與精準選人》
《關鍵人才培養及梯隊建設》
《任職資格與能力等級評定》
《企業用工法律風險防控》
《人力資源提質增效與HRD技能提升班》
《中高層管理者能力提升訓練》
《內部競聘技能提升訓練》
《流程管理與流程績效提升》等。
授課經驗：
服務行業：服務行業涉及智能機械裝備制造、汽車零部件制造、超高精密件加工、電器制造、精細化工、食品加工、光電材料、服裝紡織、工程建設、地產、交通運輸等行業。
服務客戶：美的集團、山東春雪食品股份、IPE國際精密股份、廣-東新寶電器股份、煙臺亞琦紡織、廣東豐明電子科技、浙江荃盛食品集團、山東美荻斯食品、宏安集團、泰利模具股份、浙江萬能彈簧機械、浙江波威建工集團、中盈地產集團、阿格蕾雅光電材料、科力光電產業、山東延強實業、杭州杭化哈利瑪化工、廣東順汽集團、稻香村食品等
