工廠管理全方位

上課時間：2025年5月22日,結束時間：2025年5月23日

上課地點：北京

課程費用： 3980元/人

課程對象：工廠管理總監、生產經理、以及生產主管、班組長等負責生產管理的人員或后備管理人員。

課程目標

隨著時代的變遷與客戶需求的變化，生產企業面臨日益激烈的競爭，幾乎每個企業都在進行加強管理來提高運作效率與效果。作為制造業的核心-生產部門需要不斷的改善、提高自己的管理能力，使用現代的工具和方法，降低成本，增加柔性，提高效能，以滿足客戶的需求。通過本課程的學習,使學員掌握工廠管理的基本邏輯與方法，提高工廠運營管理能力，從而高效完成公司賦予的使命，達成客戶的滿意。

課程大綱

1、生產運營管理概述
生產企業面臨的挑戰（4R）
生產運營管理的使命
生產運營管理與公司業績的關系
生產運營管理的含義
生產制造企業的類型及特點
2、對生產管理者的要求及技能提升
生產管理的主要職責
對生產管理者的素質要求
管理與溝通技巧訓練
-人力資源管理技巧
-橫向跨部門協調
-高效的溝通技巧
-團隊管理技巧
3、生產計劃與控制系統
生產計劃與控制的系統結構
生產計劃體系的構成及制定方法
- 主生產計劃(MPS)
- 物料需求計劃(MRP)
- 生產作業進度計劃（排產）
- 生產能力（Capacity）計劃與標準工時
利用工業工程（IE）改善生產
-動作研究
-時間研究
-過程改善(ERCS)
JIT與拉動式管理（Kanban）
生產作業的監控內容與方法
4、生產制造企業現場管理技巧
什么是現場管理
生產制造企業現場管理基本要素
生產過程組織管理
生產現場物料管理
生產現場設備維修管理（TPM）　
生產現場全面質量管理（TQM）
生產現場5S管理與實施
績效評價與分析:生產經營常用指標體系(KPI)
5、案例、練習與討論

師資介紹

主講老師：張老師

教育背景：清華大學國際工商管理（IMBA）專業碩士，曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師，目前擔任領導力與通用管理、生產運營管理、以及人力資源管理等領域專職培訓和咨詢顧問。

工作背景：在其超過15年的職業生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業，分別從事過企業高級管理、戰略與人力資源、咨詢和培訓等工作。陸續擔任生產企業總經理、人力資源部高級經理、集團戰略與人力副總和咨詢顧問等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業管理工作經驗。

專業專長：張先生有著豐富的管理實操經驗，他主講的培訓課程系統、可操作性強。作為專業講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業管理方面的實際經驗，與理論巧妙結合、融會貫通，行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。

授課經驗：

服務行業：

服務客戶：