OKR設計與績效管理
上課時間：2025年3月6日,結束時間：2025年3月7日
上課地點：北京
課程費用： 3980元/人
課程對象：各部門主管/經理/總監及副總；人力資源經理/主管/專員；績效管理經理/主管/專員
課程目標
OKR是Objectives and Key Results的縮寫, 即目標與關鍵成果法。OKR是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。這種方法是由Intel公司發明的，后來在Google、Oracle和領英等企業得到推廣，現在廣泛應用于IT、研發、游戲、創意、風險投資等創新、高科技人才為主的企業。
本課程系統介紹了OKR的核心思想與理念、OKR的原理、以及設計的方法，幫助學員學會目標設定、分解與關鍵結果領域的確定；并且詳細介紹了人性化的輔導和面談方法，提升績效溝通水平和領導力，為員工指明方向、激發斗志、調動廣大員工的積極性，從而有效提高OKR實施的效果。
課程大綱
１． OKR概述
傳統績效管理的挑戰與困惑
移動互聯網時代的組織特點
OKR概念與來源
－OKR是什么
－OKR的前世今生
－您的工作適合OKR嗎
OKR VS MBO/BSC/KPI/SMART
2．創建有效的OKR
引入：愛麗絲與貓的對話
OKR的定義
目標（O）是什么
創建目標的技巧
關鍵結果（KR）是什么
好KR的必備特征
信心指數的權衡
KR的類型
健康度量項
OKR的數量建議
OKR的設定頻率
OKR示例1、2、3
OKR打分標準
OKR設計模板1、2
課堂演練：目標及對應KRS的設定
3. OKR的日常管理
引入：買彩票的故事
用OKR進行日常管理
關鍵動作：
－周例會
－季度中期審視
－季度評估
OKR的創建機制
OKR實施時間表
OKR日常管理法
OKR軟件應用
４. OKR執行過程中的注意事項
讓OKR可持續
誰應該負責推進OKR
OKR與績效評估
?。璒KR與KPI比較
OKR與激勵
OKR十大關鍵注意事項
OKR對經理四大能力要求：輔導、反饋、教練、管理
教練與輔導的方法
－能愿矩陣
－工具一：有效傾聽
－工具二：有效反饋
5. OKR應用案例研究
全球OKR優秀案例分享
聽聽CEO們對實施OKR的建議
總結與思考
師資介紹
主講老師：張老師 Robert
教育背景：清華大學國際工商管理（IMBA）專業碩士，曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。
工作背景：在其超過15年的職業生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業，分別從事過戰略與人力資源、企業高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業管理工作經驗。
專業專長：張先生有著豐富的管理實操經驗，他主講的培訓課程系統、可操作性強。作為專業講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業管理方面的實際經驗，與理論巧妙結合、融會貫通，行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。
授課經驗：
服務行業：
服務客戶：
