研發項目管理——實戰技能、方法、工具和模板
上課時間：2025年12月1日,結束時間：2025年12月2日
上課地點：北京
課程費用：3980元/人
課程對象：企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發骨干、測試、QA等
課程目標
1.如何制定合理的項目目標，支撐公司戰略實際落地執行
2.如何構建一個對項目整體負責的團隊，如何明確定義團隊成員的角色和職責
3.如何平衡研發項目的需求（范圍）、進度、質量和成本之間輕重緩急
4.研發項目經理如何從技術走向管理，平衡管理和技術、個人與團隊之間的關系
5.如何保證項目計劃制定的合理性，在保證領導要求的進度的同時又不犧牲質量
6.如何控制好項目的范圍，減少變更給項目造成的影響
7.在項目執行的過程中如何進行項目的跟蹤控制，確保項目進度
課程大綱
第一部分：案例分析
1.研發項目團隊溝通的游戲à領悟目標明確、角色職責、信息傳遞、跟蹤
管理的意義；
2.從進度、質量和成本（風險）的3重約束來看分析研發
項目管理的重點；
3.總結項目團隊角色成員在項目中的職責分工；
4.思考：類似的問題在公司有沒有經常發生？有哪些表現形態？
第二部分：
研發項目管理概述與框架--構筑科研項目管理基本知識框架，了解科研項目管理最新動態
1.項目與項目管理
1.1什么是項目、項目的特征？
1.2研發項目類型常用規則（V、R、M的劃分）
1.3什么是項目管理？
1.4項目管理的十大知識領域和五個過程組（PMI）；
1.5項目組合、項目集、項目在實際科研創新管理中的表現形態；
1.6如何有效管理范圍、進度、質量、成本、風險的沖突？
2.產品開發流程與科研項目管理的關系
2.1如何理解型號、產品、規劃、項目、版本的關聯關系？
2.2如何有效把握市場機會窗，縮短產品上市周期？
2.3如何界定產品開發流程與科研項目管理的管理職能？
3.研發項目管理
3.1研發項目管理的特征；
3.2研發項目管理面臨的重大挑戰；
3.3業界研發項目常見的六大敗因；
4.演練與問題討論
第三部分：研發項目啟動與目標定義--兼有合理性和挑戰性的目標是團隊戰斗力的源泉
1.如何源源不斷地產生創新研發項目的機會點？科研創新的雙喇叭口模型
2.圍繞科研創新產品的策劃、實現和運營，如何有效分工協作？
3.業界最佳實踐：敏捷研發的5層創新計劃
4.項目任務書的核心管理價值？
5.科研創新項目的范圍和目標是如何一步一步走向清晰的？
6.高質量項目任務書的判斷標準？
7.創新兵法：城有所不攻、地有所不爭
8.水到渠成：高質量的活動才會有高質量項目任務，客戶互動+競爭分析；
9.案例分享：某科技標桿企業的科研創新項目任務書的5大組成要素；
10.案例分享：某信息標桿企業的研發項目立項13問。
第四部分：研發項目團隊與團隊建設--科研創新隊伍的廝養之道和帶兵之法
1.研發項目團隊的組織形式：職能型組織、項目型組織、矩陣式組織；
2.科研創新3大基本團隊和職責劃分：決策團隊、執行管理、資源團隊；
3.業界最佳的產品開發團隊的構成和職責
3.1研發項目經理的角色和職責；
3.2研發項目核心組成員的角色和職責；
3.3研發項目擴外圍組成員的角色和職責；
3.4職能部門經理在產品開發中的角色和職責
4.研發團隊管理4大法寶之：干系人管理
6.研發團隊管理4大法寶之：教練技術
7.研發團隊管理4大法寶之：目標定義、績效管理
8.研發項目經理應具備的技能
第五部分：研發項目計劃制定和資源管道--凡事預則立，不預則廢
1.案例分享：科技行業針對進度、生產成本、管理成本對研發影響敏感性分析
2.產品開發3級計劃體系
3.里程碑計劃制定的原則和方法
4.項目資源計劃制定方法：多項目資源沖突解決的利器
5.研發項目進度計劃的基本工具：WBS
6.最常用、最有效的2種估算方法
7.如何加快項目開發進度
第六部分：項目
質量管理思想和方法--產品質量是研發生產出來的，不是檢驗出來的
1.研發質量管理基本框架
1.1過程質量與交付質量
1.2研發質量管理中常見的誤區
1.3案例分享：某科技通信企業的產品全生命周期質量分布統計；
1.4如何在設計中構建質量
2.研發項目全命周期質量控制的重點部位；
3.研發中質量控制與質量回溯分析的價值分工；
4.案例分享：軟件行業靜態質量檢查自動化案例分享；
5.案例分享：結構裝備DFX自動化檢查技術案例分享；
6.研發質量控制常用手段
7.研發質量保證
7.1QA的主要工作；
7.2QA的獨立性；
7.3QA的匯報關系；
7.4什么樣的人適合做QA？
第七部分：研發項目計劃控制和工具--快速變化的時代，一張完美的圖紙并不等于一棟堅實的大廈
1.研發項目計劃控制中常見的問題和解決辦法
2.項目的分層實施與分層監控
3.研發高層領導的監控內容
4.研發職能部門經理的監控內容
5.研發項目控制手段：項目報告
6.研發項目控制手段：項目例會
7.研發項目控制手段：計劃變更控制
8.其他項目控制手段
9.風險跟蹤和控制
10.實現人員從被動接受任務到主動申請任務轉變的系統工程
第八部分：研發項目成功的關鍵
1.研發項目成功和失敗的經驗教訓總結；
2.項目經理的角色轉換和個人修養；
3.結構化的產品開發流程；
4.研發項目的團隊建設和績效管理；
師資介紹
主講老師：董奎（Do）
教育背景：
工作背景：研發管理資深顧問 INCOSE（國際系統工程師聯合會www.incose.org）會員
專業背景：
十多年高科技企業的研發與管理實踐經驗，在華為公司工作期間，先后擔當項目經理、系統工程師、產品經理、測試部經理、軟件部經理；先后作為三個產品的主任系統工程師，帶領系統分析團隊開展客戶需求調研、產品特性定義和詳細的需求分解與分配等端到端的需求管理工作，奠定了產品市場的成功；擔任測試部經理期間，主持了公司級測試平臺的規劃和建設，提升公司產品業務自動化測試的比例；長期與國際頂尖咨詢顧問一起工作，全程參與該公司研發管理變革項目。曾駐華為印度所工作一年半，先后負責四個合作項目（合作方分別為：BFL、Infosys）的實施，全程參與印度研究所CMM四級認證過程；對業務導向的研發質量管理體系的構建有深入地研究。
專業專長：曾作為項目總監或項目經理主導了10多個研發管理咨詢項目，幫助這些企業全面建立研發管理體系（流程、組織、績效），有效地提升了這些公司的研發效率和創新能力：
1)廈門夏新移動研發管理咨詢（國內手機行業第三名）
2)北京天融信公司研發管理咨詢（國內安全行業第一名）
3)北京華勝天成CMML2過程域的改進和認證工作（國內系統集成行業第二名）
4)香港和記奧普泰通信公司NPD-CMMIL3研發管理咨詢
5)北京超圖地理NPD-CMMIL3研發管理咨詢（國內地理信息系統行業第一名）
6)香港信利國際有限公司研發管理咨詢（國內半導體行業第一名）
7)上海格爾軟件NPD-CMMIL3研發管理咨詢（國內銀行安全軟件行業第三名）
8)北京移動業務開發管理咨詢（國內移動通信第一名）
9)廣州網易游戲開發管理咨詢（國內網絡游戲行業第二名）
授課經驗：
服務行業：通信、軟件、互聯網、家電、運營商、芯片等。
服務客戶：曾為康佳集團、夏新電子、北京移動、北大方正、阿里巴巴、華勝天成、南太電子、網易、富港電子、用友軟件、星網銳捷、東軟股份、格林威爾、金蝶軟件、天馬微電子、超圖地理、華動飛天、新奧特、信利半導體、郎坤軟件、深圳桑菲、久其軟件、德信無線、新意科技、沈陽移動、光橋科技、斯特奇、合力金橋、藍拓撲、綠盟科技、建行總行開發中心、成都邁普、上海電信、佳訊飛鴻、京信通信、創維集團、威創日新、TCL、日電電子、展訊通信、易思科技、盛大網絡、威科姆科技、協同集團等
