高風險時代下的供應鏈與采購風險管理
上課時間：2025年5月22日,結束時間：2025年5月23日
上課地點：上海
課程費用：5200/人
課程對象：采購與供應鏈管理從業人員，以及企業管理人員。
課程目標
課程大綱
課程導入：
1.我們需要思考的問題
2.關于認知的問題
第一模塊 風險管理與風險的特性
1.什么是風險
2.風險管理與風險事件
3.風險的后果
4.風險的特征（已知與未知）
5.風險反應
第二模塊 供應鏈管理與風險管理
1.供應鏈管理的復雜性
2.供應鏈管理的目標，活動與潛在風險
3.供應鏈的外部風險與內部風險
4.供應鏈管理外部風險趨勢趨勢之2024
5.導致供應鏈脆弱的七大因素
6.供應鏈的內部風險：質量，配送，供應成本，交付周期，供應產能
第三模塊 管理供應鏈風險
1.風險管理的定義與發展
2.對于供應鏈風險分類的觀點
3.供應鏈風險管理的目標與步驟
4.供應鏈風險管理的原則
5.風險管理的組織架構
6.制訂風險管理的策略
7.制訂供應鏈風險管理的目標
8.供應鏈風險管理的收益
9.制訂供應鏈風險管理的三個核心步驟
10.完整的供應鏈風險管理操作步驟
11.供應鏈風險管理的原則
第四模塊 供應鏈風險管理的核心步驟一：識別風險
1.種類與識別
2.工具：分析歷史事件的工具，收集意見的工具，分析運作的工具
3.潛在的問題
第五模塊 供應鏈風險管理的核心步驟二：分析風險
1.測量風險
2.風險發生的概率與后果
3.后果評估
4.風險分析工具
第六模塊 供應鏈風險管理的核心步驟三：風險應對
1.應對風險與備用選擇
2.確定選擇
3.選擇最佳應對
4.實施和激活
第七模塊 風險決策
1.決策困難的原因
2.定量決策
3.決策要素與不確定性等級
4.決策的方式
5.如何分析概率與期望值
6.影響決策的效用與前景理論
第八模塊 緩解供應鏈風險的風險管理戰略
1.風險一體化
2.供應鏈安全的可持續性
3.業務持續計劃與災難恢復計劃
4.大數據與AI在供應鏈風險管理中的發展
師資介紹
主講老師：沙老師
教育背景：工商管理碩士
供應價值管理推動者
國際教練聯合會（ICF）認證高管教練
TOC瓶頸突破理論全系認證講師
國家認證二級心理咨詢師
國際EMBA供應鏈管理課程講師
2019-2020年度中車集團采購年度輔導
2019年度微軟高管教練項目滿分教練
工作背景：20多年500強歐美中國大型企業中國，亞洲，全球供應鏈管理、運營管理、項目管理的豐富經驗，專注于采購與供應商、供應鏈管理、成本管理，深悉銷售、制造、研發、采購、物流及質量系統的團隊工作；擁有大量基于供應商或者采購二維視角，以及運營管理視角的與全球化大企業合作的項目案例；豐富的多團隊管理經驗、成本改善策略及執行經驗、優秀的理念和能力；曾經為外企在中國建立過5家工廠與公司，并負責過多個在業界富有盛名的標桿項目。
曾任職于：
空調與重工行業：美資，全球技術排名第一，市場排名第二；
汽車零部件行業：德資，Tie1，德國市場排名第三；
家電行業：中資，中國排名第四；
光電零部件行業：美資，全球技術排名第一，市場排名第一；
IT與3C零部件行業：英國/加拿大，全球技術排名第一，市場排名第一；
職位：歷任物料經理，亞太區采購經理，資深采購與質量經理，采購總監，亞洲運營經理，總裁助理，VP等高管職務；
專業專長：供應商開發，采購管理，供應商管理，成本管理，物流與倉儲管理，運營管理以及項目管理，擁有豐富的理論知識以及豐富的實踐經驗。
授課經驗：
服務行業：高鐵，汽車，航空，重工，新能源，光電，醫療，機械制造，手機通訊，半導體，化工，快消品，服裝，設備制造，新材料，儀器儀表，檢測，物流，供應鏈管理等行業；
服務客戶：大型央企，國企，外企，上市公司和民營企業，微軟，大眾一汽發動機，中車時代電器，中車時代電動汽車，威孚股份，烽火科技，先導股份，三星電子，艾默生流體控制，科達股份，蒲城化工，亨通光電，晶湛半導體，匯川科技，誠立電子，邁思德超，凈科技，博能科技，中創亨奎電子，安峰環保，精電電子，天天供應鏈，立訊精密，麥酷博信息科技，特靈空調，豪力士電線，萬寶至馬達，迪卡儂體育，珂納醫療，福伊特造紙，光洋軸
