研發項目管理

上課時間：2025年5月15日,結束時間：2025年5月16日

上課地點：上海

課程費用：4500/人

課程對象：研發經理、項目經理、產品經理、技術骨干、研發項目團隊成員等

課程目標

理解當下研發工作的挑戰來源，比如交貨期、技術溝通；

掌握最新的項目管理工具與技能，比如迭代、敏捷；

掌握多種研發項目管理場景的解決方案，比如項目計劃制定、技術團隊沖突解決；

理解研發項目經理及其團隊的責任與行為方式，比如增強溝通；

課程大綱

第一部分：研發項目滿足客戶需求的過程解析

1.項目與項目管理概述

2.研發工作為什么是項目工作

3.研發項目的分類

4.不同類別研發項目的管理特點

5.游戲：研發項目過程的模擬與結果分析

第二部分：研發項目流程構成與質量保證

1.關于流程的一些基本知識

2.結構化流程的基本概念：階段、步驟、任務、活動

3.常見研發業務流程給我們的啟示：SGS、IPD、LEAN

4.研發流程的裁剪過程：階段、里程碑

5.研發項目的技術評審與質量門分析

6.小組分享：研發流程分析與裁剪的過程

第三部分：研發項目計劃制定與敏捷交付

1.研發項目管理過程框架概述

2.研發項目計劃的核心領域：范圍、進度、成本、溝通、風險

3.研發項目計劃的控制過程：滾動式規劃

4.實現滾動式規劃的項目管理方法：迭代與敏捷

5.滿足客戶需求需要在核心領域中權衡

6.小組分享：如何用項目管理實現客戶需求？

第四部分：研發項目團隊的構成與執行力

1.典型的研發項目組織架構

2.構成研發團隊成員的角色

3.研發項目經理的能力模型

4.研發項目團隊建設與管理

5.管理項目客戶參與項目

6.引導項目領導參與項目

7.小組分享：你的組織架構與團隊構成，團隊建設與管理分析

第五部分：研發項目管理案例總結與學員交流

1.課程中研發項目案例總結

2.學員設定行動計劃

3.學員分享行動計劃

師資介紹

主講老師：朱老師

教育背景：西安交通大學工學學士（本科流體機械專業）、管理學碩士（研究生管理學碩士），2000年碩士畢業后先后任職于華為&邁瑞。

工作背景：PMI-PMP授權講師 PMP-國際項目管理專業人士 ACP-國際敏捷項目管理專業人士 NPDP-國際產品管理專業人士 PM3-西門子項目管理認證 HCSA-PM-華為項目管理認證 擁有十余年跨國企業工作和管理經驗，在國內國際等企業管理咨詢與培訓方面有資深經驗。曾就職于西門子公司，分別擔任過產品經理、項目經理、項目總監等職務。十余年的新產品規劃管理、技術研發管理、智能制造（工業4.0）規劃的實戰經驗，具有完備的產品管理、研發管理、項目管理、質量管理、信息化管理的經驗與理論。

專業專長：

授課經驗：20+年項目管理實踐經驗 9+年全職項目管理教練

服務行業：

服務客戶：裝備自動化（包含半導體行業裝備） 中科新松機器人、偉立機器人、正泰中自、奧特維科技、瀚川智能、華興源創、托倫斯半導體設備、芯暉半導體裝備、晶洲裝備、卓勝微電子、儒拉瑪特、快克智能裝備、星特科技、華工自動化技術、艾爾發智能科技、嘉盛、盛吉盛、朗信科技等 電子電氣新能源 西門子、亨通集團、艾默生、賀利氏、偉創力、崇德碳技術、梯梯電子、埃比電子、魏德米勒、正泰電器、珠海ACW、百得工具、得特威勒、普洛菲斯電子、越峰電子、捷普電子、天能集團、天鵬集團、正泰太陽能科技等 汽車行業 博世汽車、科世達、耐世特汽車系統、聯合汽車電子、TRW(天合)汽車、DELPHI德爾?？萍佳邪l中心、法雷奧汽車安全系統、江森汽車電子、博爾達汽車安全設備、飛馳汽車、江淮汽車等 家電與照明 長虹集團、德爾瑪科技、萊克電氣、SharkNinja、九牧、凱迪電器、特靈空調、森泰科、歐普照明、山蒲照明、得邦照明、華普永明智慧光電、晶臺光電等 醫療器械 虎丘影像、卓壹醫療器械、飛利浦醫療、中國科學院蘇州分所、英途康醫療科技、逸思醫療科技，蘇醫醫療器械等 生物與化工（包含醫藥行業、食品行業） 萬華化學、歐萊雅、費森尤斯、樂純生物技術、樂鎧生物科技、博毓生物科技、賽維爾生物科技、華熙生物科技、漢高化學、浙江本松、派克漢尼汾、明科精密橡膠、金絲猴食品、衛龍美食等 國企與央企 上海電氣、上海電科所、中國航天科工集團三院、中國航天科技集團公司九院六九三廠、工業和信息化部電子第五研究所(中國賽寶實驗室)、中軟國際、廣州賽寶聯睿信息科技、北京七星集團、中國電子科技集團公司第三十八研究所、古井集團、江北醫院等 院校 杜克大學、南京大學等