采購及供應鏈人員必備的財稅知識
上課時間:2025年11月14日,結束時間:2025年11月15日
上課地點:上海
課程費用:4,800/人
課程對象:采購經理、供應商管理、采購計劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員
課程目標
課程大綱
一、現代財務信息系統
財務的職能和活動
財務管理的層次
會計的基本六要素
資產負債表的構成和注意點
損益表的構成和注意點
案例:看懂財務報表
識別財務報表粉飾
三、如何快速評估供應商的財務能力
盈利能力分析:ROX模型
現金流能力:4個周轉率
杠桿比重:財務杠桿比率和利息保障倍數
計算練習:8個關鍵財務指標
四、財務風險管理
供應商破產風險評估工具:Z-Score介紹及關鍵問題
企業運用資本能力的指標:ROCE
風險類型
財務能力評估表的設計
計算練習:Z-Score
五、與供應鏈相關的成本計算
TCO總擁有成本模型
成本的分類:標準成本、平均總成本、邊際成本等
財務上的成本考核方法
作業成本法ABC
工時率計算
財務角度的成本細分模型中的要素:
DVC材料:安全庫存、MOQ、交貨期等的計算舉例
DVC人工
DVC其他
MBC:折舊按ABC工時率算
SFC
六、財務管理優化在采購決策中的應用
財務匯報體系
成本節約的行動計劃及其舉例
Freightin:Milk-run
看板系統
精益生產:VSM
DVC和MBC人工:直采轉間采
工業自動化
RMI介紹
戰略決策標尺:經濟利潤曲線
案例分析:財務總監的提案
師資介紹
主講老師:Maxlin
教育背景:目前任職于某著名全球500強跨國企業,擔任全球商品采購總監,負責7億多美金的相關商品類別的戰略采購管理,英國赫瑞瓦特(Heriot-WattUniversity)工商管理碩士。
工作背景:曾在全球知名跨國企業如通用電氣(亞太)采購中心,法國核電集團,惠而浦(中國)投資有限公司和施耐德電氣等歷任新項目采購,貼牌采購,全球尋源采購以及品類管理等職責。
擁有豐富的實戰經驗,涉及過的采購產品涵蓋多種商品類別,比如各種加工工藝,大宗原材料以及間接性物料等。熟悉多種商品的作業成本,以及亞太區各個國家的市場和供應鏈特點。20年世界500強公司豐富的采購經驗和豐富的全球跨文化團隊的管理經歷,以及對采購案例的深入研究使得培訓課程有很強的針對性和實踐指導性。
專業專長:采購談判管理、供應商管理、成本分析與控制、戰略采購管理、采購必備的財務知識與技能等系列采購課程。
授課經驗:
服務行業:
服務客戶:德爾福汽車,康明斯中國,李爾公司,BMW,,Nokia,Haier,IBM,Tyco,Tower,Tcl,中海油公司,ABB,Siemens,Philips,Aucma,Media,奧的斯電梯,飛利浦亞明,拜耳公司,西門子,薩帕鋁熱,通用磨坊,美卓造紙機械,艾歐史密斯,英格索蘭,聯合利華(中國)、唐納森過濾器、Intel(中國)、偉創力、賽諾菲中國(Sanofi)、美國藥星制藥(Amphastar)、阿斯利康投資(中國),康菲石油,大眾汽車、彼勒、萬可電子、格蘭特鉆具、青島龐巴迪、聯合汽車電子、嘉吉糧油、采埃孚、德克斯米爾、利潔時中國投資、天津雅馬哈、海航集團、中國國際貨運航空公司、喬治費歇爾汽車用品、中集集團、上海家化、哈利瑪化工等上千家企業。
其中有過內訓和咨詢的企業有:三一重工,徐工集團,BMW中國,華晨集團,Valmet唯美德,Husqvarna富士華機械,Alcoa美鋁中國,臺山核電和中國南車集團。