業財融合,創造價值——非財務人員的財務管理
上課時間:2025年12月31日,結束時間:2025年12月31日
上課地點:蘇州
課程費用:1800元/人
課程對象:
課程目標
掌握財務管理思維,運用到企業業務決策中,實現降本增效;
透徹理解財務報表要素,深入分析財務報表,提升分析水平;
強化財務思維能力,建立成本及運營控制意識,強化現金流風險管控;
運用財務管理工具,實現財務管控功能,掌握企業內部控制的策略和手段;
掌握財務管理知識,可以更有效地管理資源,提高企業的經濟效益。
課程大綱
一、在業財融合背景下,你要有怎樣的財務思維?
財務的定位是什么?
利潤中心和成本中心
“規范”是會計思維;“發展”是財務思維
案例:四川某包裝印刷的老板“拍腦袋”決策建生產線
財務報表就像體檢報告
財務報表看不懂怎么辦?
1.“企業的底子”——資產負債表
資產負債表結構、來源與用途
資產質量高還是低?(真實性、有效性分析)
高風險還是低風險?(流動性分析與資產負債率分析)
重資產還是輕資產?(折舊與攤銷;資本化與費用化)
企業擴張之路(商譽問題分析)
案例:某上市公司資產負債表分析
2.“企業的面子“——利潤表
如何看懂一家企業是真的賺錢?
利潤表結構簡析(費用預提與攤銷)
盈利從何而來?
盈利能否持續?
盈利歸誰所有?
案例:某上市公司利潤表分析
現金流關系圖;(劉邦的三大重臣)
通過現金流量表看企業競爭力(現金流與企業生命周期)
收入有無現金保障?
利潤有無現金保障?
案例:某上市公司現金流量表分析
三、如何發揮財務運營思維,提高企業效益?
1.什么是企業不缺錢模型?
如何管理運營資金?
缺運營資金怎么辦?
提高企業資金效率的方法
案例:資金周轉案例分享
2.什么是企業運營的財務模型?
杜邦分析模型是怎么來的?
如何做到高ROE?
如何實現多賺、快賺、穩賺?
案例:吉利汽車
3.如何運用現金盈利思維,提高企業資金效率?
現金重要還是利潤重要
讓企業不缺錢的8大秘訣
提高企業資金效率的方法
[工具]資金預測表
4.如何運用成本領先思維,實現企業降本增效?
成本的本質
“量本利”思維
ABC成本分析
“邊際貢獻”思維
[工具]成本分析常用表格
1.有必要做內控嗎?
2.內控體系的三大作用
3.內控體系建設包括哪些內容?
4.內部控制的11把絕殺刀
案例:發生在鋼廠的集團舞弊
某地產集團出納挪用資金3000萬元
【課程總結與回顧】
師資介紹
主講老師:趙春國
教育背景:
工作背景:企業財稅管理實戰專家
曾任:中昂集團(中國房地產TOP100)CFO兼董事長助理
曾任:江河集團(全球玻璃幕墻服務商TOP1、上市公司)財務總監
曾任:新奧集團(中國企業TOP500、能源上市公司)財務總監
曾任:怡??毓杉瘓F(外資企業,K12教育、商業)財務總監
曾任:中國萬和控股(國有企業,投資)計劃財務部總經理
曾任:丹東制藥廠(國有企業,制造業)成本會計主管
曾任:國富浩華(中國會計師事務所TOP10)高級項目經理
曾任:金財控股(中國老板財稅TOP1)高級財稅顧問
注冊會計師、高級會計師、注冊稅務師
10年以上財稅咨詢與培訓經驗,累計交付100+項咨詢項目、累計培訓輔導人數10000+,曾服務于中國石化、燕京啤酒、中化國際、中國煙草、中國林業、中展集團、中國港灣建設集團等,總體好評率98%以上。
【個人簡介】
趙老師有31年財稅工作經驗,兼具甲乙雙方視角,擁有20年上市公司、國有企業、大中型民營企業財務負責人工作經驗,有10年審計、財稅咨詢工作經驗,曾任中國500強、房地產100強企業財務負責人,曾在國內8大會計師事務所、國內頭部財稅咨詢公司擔任審計師、顧問咨詢老師,服務企業超過1000家。有房地產等20多個行業多元化集團財務管理工作經歷,主持過企業收購、兼并,從事過上市公司、央國企審計工作。
趙老師是一位把課程講出彩、咨詢項目做落地的實戰型講師和顧問。有大財務思維,擅長財務戰略與財務體系建設、股權架構設計、資金管理、投融資管理、全面預算、稅收籌劃、成本控制、財務管理制度及流程建設、內部審計、團隊建設等。
【實戰經驗】
1、從0到1搭建集團財務管理體系,增收10余億元、降本5億余元
趙老師在2017-2020年擔任中昂集團CFO兼董事長助理期間,從0到1搭建集團財務垂直管理體系,將集團所屬六大區域公司、40多家子公司納入集團統一集中財務管理體系、內控體系,財務工作實現了標準化、制度化、程序化、信息化;領導的財務部門多次獲得集團優秀團隊獎。
2、降稅增效,節稅5億余元、平均節稅20%以上
趙老師在擔任中昂、江河、新奧等多家公司財務負責人期間,根據公司戰略發展規劃、股權架構、經營交易等各環節情況,利用國家稅收政策,組織制定各公司稅收籌劃方案和土增稅清算方案,并進行動態跟進落實,節稅5億余元、平均節稅20%以上;其中,2014年作為某央企標的額16.2億元股權并購項目收購談判小組核心成員,全程參與項目談判,積極協調稅務機關出具交易環節不征稅函,節稅6000余萬元,并成功收購該項目。
3、組織財稅類專題培訓——累計授課500+次、輔導學員超萬人、累計交付咨詢項目100+
2022-2024年服務客戶覆蓋生產制造、貿易電商、餐飲酒店、醫藥醫療、汽車零部件、新能源、教育、地產、建筑、物業等多個行業,累計財稅培訓授課500+次,累計交付咨詢項目100+,為中國500強、央企、上市公司、民企提供財務咨詢及培訓服務,影響財務人員、企業家學員超萬人。
4、幫助企業共建財務系統,降本增效、提升利潤、降低風險
2020-2022年為企業提供財務戰略規劃、股權架構設計及優化、集團化財務管理、內控體系、稅收籌劃、優化財務核算體系、構建財務系統等財務指導服務;幫助客戶發現財務、稅務、內控方面的問題和潛在風險,并提出解決思路方案;幫助企業規范財務體系:包括財務戰略、賬務系統,稅務系統,資金系統、制度、流程、內控等提供稅收籌劃與管理方案和優化措施,完成7個地產項目土增稅籌劃方案和動態更新方案,平均節稅30%以上,并完成某地產項目土增清算工作,節稅2000余萬元。
專業專長:財務類-非財務人員:(合適老板、股東、企業中、高層管理人員)
《老板財商課——企業財務管控必修課》
《破解利潤“密碼”——如何進行企業利潤管控》
《數字背后的秘密——如何讀懂財務報表,從財務視角透析企業運營內核》
《讓企業更賺錢、更值錢、更長壽“密碼”——內控管理與風險防范》
《預算是企業戰略落地的手段——如何做好企業全面預算管理》
《業財融合,創造價值——非財務人員的財務管理》
《非財人員的財務修煉:大財務思維助力企業價值成長》
《三層股權架構,讓老板拿錢無憂——如何做好公司股權架構設計》
財務類-財務人員:(合適CFO、財務總監、財務經理、財務主管、會計人員)
《財稅合規、價值倍增——如何搭建企業財務規范系統》
《會計成為高危職業,重罰財務造假——新《會計法》特訓》
《向管理要業績——新常態下的企業成本管控實務》
《財務預警,決策支持——企業財務報表及分析與“駕駛艙”設計》
《現金為王,讓企業不缺錢——新形勢下企業如何做好現金流管理》
《跑贏數字化時代——財務人員職業發展及價值成長》
《轉型升級,財務賦能——財務團隊如何創造企業價值,打造核心競爭力》
《打造財務鐵軍、為企業創造價值——如何成長為的優秀財務經理/財務總監》
稅務類:
《“金稅四期”大數據治稅背景下——企業如何做好稅務管控》
《大數據背景下——企業的稅務評估與稽查風險應對》
《“金稅四期”智慧稅務背景下——企業如何做好稅務管理與稅務籌劃》
《降稅增效,財務賦能——房地產財稅必修課》
《地產財務的葵花寶典——如何做好企業土地增值稅清算與稅務籌劃》
授課經驗:累計財稅培訓授課500+次,累計交付咨詢項目100+,影響財務人員、企業家學員超萬人。
2020-2022年某知名央企《企業內部控制與風險管理》2期
2021-2022年北京某知名外資企業《財務團隊如何創造價值,打造核心競爭力》2期
2022年北京某教育集團《如何搭建企業財務規范系統》
2022年河北某地產集團《如何做好企業土地增值稅清算與稅務籌劃》
2022年北京某大型商業集團公司《財務報表分析與經營分析》3期
2023年北京某頭部財稅咨詢公司公開課《企業財務管控必修課》6期
2023年北京某大型多元化集團公司《如何做好企業全面預算管理》
2023年江蘇某醫藥公司《如何進行企業利潤管控》連續2期
2023年北京某餐飲酒店《新常態下的企業成本管控實務》
2023年浙江某汽車企業《非財務人員的財務管理》連續2期
2024年北京某建筑集團《企業如何做好稅務管理與稅務籌劃》
2024年內蒙某新能源企業《企業如何做好稅務管控》
2024年北京某頭部財稅咨詢公司公開課《大財務思維助力企業價值成長》5期
2024年河北某國有交建企業《新《會計法》特訓》
服務行業:
服務客戶:房地產、建筑業、物業:中昂地產、鵬渤地產、怡??毓?、江河創建、重慶鑫格建筑、紐約建設、廣州金點物業、合和物業、怡海物業
能源、化工、煙草、農業:中國石化、中化國際、新奧集團、中國煙草、中國林業
食品、餐飲、酒店:燕京啤酒、水岸花城酒店、江南里酒店、江蘇小廚娘、北京明月三千里
零售、貿易、服務:北京幸福超市、匯金廣場商貿、濟南眾康商貿、鵬潤電影、瑞萊德
生產、加工、制造:丹東制藥廠、河北金沙河、青島三合山精密鑄造、北京藍暢機械
文化、教育:北京某高校、怡海幼兒園、北京小學怡海分校、北京八中怡海分校、鵬渤幼兒園、鵬渤小學、衡卓高中、為明教育