人效提升“三板斧”3.0版
上課時間：2025年4月12日,結束時間：2025年4月12日
上課地點：深圳
課程費用：3,800元/人
課程對象：公司高層、業務部門負責人、事業部總經理、企業中層管理干部、部門負責人;人力資源總監、人力資源經理、COE團隊、HRBP團隊、企業內部人效管理項目團隊
課程目標
從“一刀切”到“差異化”——了解不同業務或發展階段公司的人效管理策略
從“單一指標”到“一攬子綜合指標”——系統學習和掌握四大維度的人力資本投資收益指標
從“指標統計”到“分析洞察”——學習和掌握人效分析方法和工具
從“人效評價”到“人效歸因”——學習人效差距分析與綜合診斷方法
從“算人效”到“提人效”——學習和掌握人效改善提升三大維度
從“自己干”到“一起干”——牽引和賦能部門管理者提升人效
從“閉門造車”到“標桿學習”——從十余家企業案例中尋求獨特解決方案
課程大綱
第一部分 提認知、分角色
人效的定義、績效與人效的關系
人效分析與人效提升的常見問題、誤區與關鍵障礙
部門負責人有責任、有義務定義本部門效能與人效
第二部分 定指標、建模型
人效衡量指標設計的底層邏輯
人力資本投資收益分析的四大維度
人效分析方法之基準分析
從靜態人效數據到動態分析與管理
從單維指標分析到多維評價分析
第三部分 盤差距，找根因
人效管理之指標構建、分析洞察與改善行動
盤點人效差距與設定目標
分析影響人效提升的關鍵因素
從目標、組織、工具到人才的影響因素層級
歸因于外&歸因于內
第四部分 出策略，施行動
將人效差距與影響因素，轉化為行動舉措
標桿企業人效提升的關鍵策略與維度
科石人效提升“三板斧”——企業人效提升“天地圖”
如何提升組織設計與組織運行效率
如何提升流程與決策效率
如何優化用工形態，開展人力替代
如何開展人力配置與人才結構規劃
人力總量預測方法與關鍵流程
如何分析人才結構與人才密度
如何打造驅動機制提升人效
第五部分 總結與答疑
大量人效衡量與改善實踐案例：
企業不同發展階段的人效管理策略
基于人效監測的人才報表
研發部門人效指標設計
后道職能部門人效指標設計
華為、平安是如何運用黃金不等式實現人效、人工成本與人力配置管理的
經營思維下的人效分析三維矩陣
某公司人效差距的歸因分析
基于組織提效的關鍵行動舉措
基于人力替代的關鍵行動舉措
某企業人力配置規劃模型
基于人才管理的關鍵行動舉措
某公司分部門人效改善行動舉措
……
一系列人效衡量與改善工具：
人效指標體系與各指標內涵、計算公式說明
部門人效指標設計之產出規模定義法
部門人效指標設計之價值鏈分析法
部門人效指標設計之產出對比證明法
業務一致性分析——人效分析的“黃金不等式”
科石人效影響因素分析矩陣
人效歸因分析的關鍵方法與模板
人效改善策略計劃表
……
4步人效管理實施方案及相關工具（或研討）：
人效管理方案PART1——背景、意義和目標
人效管理方案PART2——公司/部門人效衡量指標設計與分析方法
人效管理方案PART3——人效關鍵影響/驅動因素分析
人效管理方案PART4——制訂人效改善的關鍵策略
師資介紹
主講老師：楊老師
教育背景：
工作背景：權威級的組織與人才效能專家，持續引領該領域、學科的創新與發展
專注于組織與人才效能分析、戰略解碼、組織發展、人力資源戰略規劃等領域的研究與咨詢實踐
在京東、海爾、百勝中國、蒙牛、世茂、NIKE中國、一汽、上汽等多家企業擔任常年顧問
曾任職于歐萊雅、知名美資和本土管理咨詢公司
HRTech中國人力資源科技TOP100人物
上海交通大學安泰管理學院特聘講師
華東理工大學商學院導師
北京大學黨政干部學院國企改革顧問
中央國資委、上海人社局課題顧問
國際管理咨詢協會（ICMCI）注冊管理咨詢師
獲HRTechChina“最佳原創課程”和CSTD“中國人力資源產品創新五十強”
專業專長：
授課經驗：
服務行業：
服務客戶：
