好結果自己會說話-目標管理與計劃執行

上課時間：2025年11月14日,結束時間：2025年11月15日

上課地點：深圳

課程費用：4580元/人

課程對象：企業中、高層干部、企業老總

課程目標

1、明確目標管理意義：為工資而工作、為職責而工作、為使命而工作，代表的是三種對目標的不同價值觀！心態決定狀態，定位決定地位，一切從心出發！

2、學會目標制定工具：根據卡普蘭教授的BSC和目標制定六大原則，掌握目標制定的戰略地圖（財務、客戶、運營、成長四個維度）的邏輯關系，以更高的站位看待目標，運用六大原則精準地制定屬于自己的目標，讓目標制定更科學和合理；

3、計劃制定的五步驟：目標分解、盤點資源、計劃制定、計劃確定、計劃審批，運用兩大工具完成計劃，用收益成本矩陣、五大要素分析評估，確保計劃的嚴謹性和合理性；

4、計劃的高效執行：掌握計劃執行三板斧---日管理、周檢查、月獎懲，用六點優先推動日目標的達成，用周例行檢查強化執行力度，用月獎懲解決執行動力！

課程大綱

第一講：成在目標-目標管理意義

1.面對目標的心態-決定最終狀態

案例：銷售員中的“戰斗機”是怎樣練成的？

2.面對目標的定位-決定最終地位

案例剖析：三個好同事最后職場成就為何天上地下？

3.面對目標的目的-決定目標意義

1)目標管理的五大意義

2)故事剖析：同樣是行路，馬和驢的結局為何不同？

第二講：何為目標管理—目標管理基礎概念

1.目標管理的基本概念和定義

2.目標管理在企業中實戰運用

案例：海爾的OEC管理

3.目標管理的優點和缺點

第三講：如何制定目標—正確制定目標

一、目標制定-目標制定的兩個工具

1.目標制定的戰略地圖

1)BSC的四個維度解析

2)四個維度的新聯分解

2.目標制定的SMART原則

A.SMART原則基本概述

B.SMART原則案例運用

課堂工具：制定自己的工作目標表

二、如何將目標“賣”給下屬？

1)解決員工的意愿-三個建議

2)提升員工的能力-三個方向

3)配置合適的資源-三個方法

三、目標管理中的六個常見問題

1)目標變來變去怎么辦？

2)目標數量太多怎么辦？

3)……..

第四講：計劃編制技巧—計劃編制的五步曲

一、何為計劃-目標和計劃的關聯

1.目標和計劃的五大關聯

2.計劃=目標分解+完成策略

二、工作計劃制定的五個步驟

1.第一步：目標分解—兩步分解法

1)縱向分解：上下承接-縱向目標層層分解

2)橫向分解：左右關聯-橫向部門相互關聯

2.第二步：盤點資源—善用兩大工具

1)資源盤點工具1—7M1E盤點法

2)資源盤點工具2：WBS任務結構分解法

案例研討：如何實現季度銷售3000萬元？

3.第三步：工作計劃的制定-打靶就要打靶心

1)計劃制定工具1：九何表

2)計劃制定工具2：OPDCA工具表

3)課堂小組計劃制定實操練習

4.第四步：工作計劃確定-計劃的科學評估

1)區分輕重緩急—重要性緊急度評估

評估工具：重要/緊急度優先矩陣

2)排除相關風險—五大要素評估

評估工具：收益成本矩陣

5.第五步：撰寫計劃：上級批準，宣傳布達

課堂演練：每個學員完成一份工作計劃并展示

第五講：好結果會說話—計劃落地三板斧

一、目標計劃執行的機制流程---

1.明確目標責任：年度目標責任清晰

2.制定獎懲措施：設立獎金池或階梯式激勵

3.管好管理節點：務必開好三個“會”

4.及時監督檢查：進度延誤的對策

5.做好團隊賦能：員工輔導及培養

二、計劃落地三板斧---

第一板斧：日管理-如何做到日事日畢

1.目標計劃執行三要素---

1)執行態度2）執行能力3）執行程度

2.如何將每日事情做完-日事日畢？

工具-六點優先工作制

第二板斧：周檢查-過程好結果才好

1.監督檢查-你重視什么就檢查什么

2.過程好結果才好-明確工作計劃檢查節點

方法：一報一會制

第三板斧：月獎懲-以成果論英雄

1.執行評估-科學嚴謹的計劃執行評估

工具：結果評估五分法管理矩陣

2.績效面談-激勵優秀鞭策后進持續改善

3.持續改善-你能完成多大目標就值得坐多大位子！

智慧故事：每個人身上都有鉆石！

師資介紹

主講老師：朱磊

教育背景：

工作背景：18年世界500強管理運營經驗 EMBA、國家認證高級企業培訓師 PTT（國際專業講師）認證高級講師 北大EMBA（珠中江）運營中心講師 曾任：東莞亞洲光學(世界500強合資企業)丨資深經理 曾任：鳳凰光學（廣東）有限公司丨副總經理 擅長領域：MTP/TTT/領導力/執行力、團隊建設、人力資源

專業專長：《狼性團隊執行力》 《企業內部培訓師培訓》 《管理者角色認知與定位》 《MTP-中層干部管理技能提升訓練》 《打破部門壁壘-跨部門溝通與協作》 《結構化思考形象化表達-全腦表達十六式》 《職業經理人勝任能力提升-基層員工的用人育人留人術》

授課經驗：12年企業內外部培訓經驗，師承臺灣資深講師許連欽，培訓講究落地實戰，在企業內、外部培訓累計總人數超過10000人次以上，課程滿意度90%以上。

服務行業：

服務客戶：外資，生產制造行業:亞洲光學，武藏精密，富山精密，廣東領先陳列，安德里茨有限公司，富山精密電鍍，奧馬電器、三美富山電鍍，龍柯電子、騰飛物流、昊偉五金、日信工業、啟泰制造，有信制造，摩泰制造，兆鴻精密、深圳華鑫光電、力勁機械、光維電子、光維電子、中源電子、深圳華鑫光電、同輝機電，奧括電子…… 金融行業：中國銀行，浙江農商銀行，中國農業銀行，上海農上海，廣州工行分行，恒豐銀行，廣州增城農行，農業發展銀行，廣發銀行，廣發期貨…… 通信行業：河北電信、廣州電信，中國電信股份有限公司，山東電信…… 電力行業：南方電網，唐山電郵技術學院，廣州供電局，宜賓高縣能投電力，佛山電力集團…… 大型國企：中國中鐵集團四局，中海洋嘉明電力，中建八局，中國中鐵十二局，中鐵六建，中國質檢，勘察設計院，中國中海油集團，中海天然氣集團，中建三局…… 高校學院：北大EMBA(珠中江）運營中心、中山大學、武漢大學，暨南大學，浙江大學，佛山南海開放大學，廣東教育研究院…… 地產建材：佳誠地產集團，天睿地產，仁恒地產，雅集地產廣盛運動器材、嘉利木地板、中泰龍紅木家具生活家地板、新地木業、珠海天威打印耗材、羅伯特燈飾、卡邁奇燈飾…… 知名行業：格力電器，悅來集團，能投電力公司，紅獅集團，先導稀材，創維集團，TCL集團…… 物流運輸行業：韻達速遞，順豐速運，江蘇寧宿徐高速，上海地鐵，招商蛇口，東風鴻泰控股集團，深圳聯合車展，泰州高速運輸…… 食品快消行業：咀香園健康食品、日威食品、永威食品、湖北精武鴨脖食品…… 政府事業單位：順德市容桂政府，中山市衛計局，中山市人力資源協會，廣東省煙草專賣局…… 其他行業：、廣東煙草，英騰電氣股份有限公司，金光（APP）集團、廣州目標燈飾、東莞智通、佳誠地產集團、中豐田、信匯集團、珠海益百家、中山博天人、維美適金屬制品、四海照明、皇鼎五金、銳鴻電器、銀谷財富、明日涂料、香港千壽堂、嘉寶日用品、財富數碼、弘景科技股份、香山衡器、星杰塑膠、佛山志升、火炬會展、曙光鋁業、華裕燈飾、樂心毛紡、萬順達五金、盈昌科技、流麗照明、美匯飾品、匯晨光電科技、櫻花鎖業、榮晉五金……