卓越項目領導力

主講老師: 肖振峰    查看講師詳情>>

工作背景：
20年企業管理實戰經驗 完成多個行業標桿項目/多年從事企業項目化工作 原騰訊項目經理導師/國際認證項目管理專家PMP? 騰訊學院蟬聯top10“金牌講師” 泊愛企業家同學會常務副會長 曾任：壹號柜科技丨副總經理...

主講課程：
《成功項目管理6個招式工作坊》 《交付型軟件項目管理要點實戰》 《項目管理公開課》 《項目管理思維及工具應用要點實踐》 《項目經理從入門到成為高手》 《制造業項目管理全流程實戰》 項目型方...

  卓越項目領導力課程大綱詳細內容

課程分類： 領導力項目管理

課程目標：
通過場景問題的分析、討論，結合小組練習、小組討論、角色扮演等多種形式，使學員在輕松的環境下，掌握項目實施中領導力建立的技巧和方法。

課程對象：項目主管、項目經理、項目管理團隊、職能部門經理、項目骨干、項目團隊成員等。

課程時間：2天

課程大綱:

第一章項目實施的組織基礎和現代項目領導力構建模型

1. 權力的來源

1.1 權力的本質是影響力

1.2 權力的5個來源

1.3 參與式練習

2. 項目的組織基礎和對項目領導力的訴求

2.1 快速變化的市場與傳統組織架構的矛盾—部門壁壘

2.2 矩陣型組織的誕生與跨部門團隊—班長的戰爭

2.3 管理和領導

2.4 體驗練習：尋找你自己的驅動力

3. 項目領導力模型

3.1現代項目經理的挑戰

3.2項目領導力的ASK模型

3.3項目經理常犯的三個錯誤

3.4項目領導力矩陣

第二章項目各階段的領導

1. 項目啟動階段的領導

1.1 啟動階段工作要點

1.2 管理項目需求--（誰先走？）

1.3 獲得發起人的支持--管理上司是職場重要能力

1.4 項目啟動會

2. 項目計劃階段的領導

2.1 項目計劃階段的工作要點

2.2 項目計劃關鍵組建

2.3 計劃階段的領導力要點

2.4 項目計劃的漸進明晰（游戲：誰的作品最高）

3. 項目實施/監控階段的領導

3.1 項目實施監控過程的工作要點

3.2 團隊的發展階段（塔克曼模型）

3.3 團隊的四種狀態-該關注人還是關注事？

3.4 創建團隊文化—全腦調動

3.5 創建溝通渠道—項目中的正是溝通和非正式溝通

4. 收尾階段

4.1 項目交付

4.2 慶祝和表彰

第三章項目領導力的個人能力修煉

1. 態度是基礎

1.1 團隊的好壞由你決定

1.2 目標和障礙的認知練習

2. 解決問題

2.1 定義問題（練習）

2.2 尋找解決方案（練習）

2.3 決策方法（練習）

2.4 項目中的危機處理--SCPOE法則

3. “教練”出一個優秀團隊

3.1 尊重從聆聽開始（練習）

3.2 核對區分出深層訴求

3.3 引導or陪伴（練習）

4. 項目中可行的激勵行為—有形與無形的激勵

5. 解決沖突—解決沖突的5種方法