成功項目管理的6個招式
主講老師: 肖振峰 查看講師詳情>>
工作背景：
20年企業管理實戰經驗
完成多個行業標桿項目/多年從事企業項目化工作
原騰訊項目經理導師/國際認證項目管理專家PMP?
騰訊學院蟬聯top10“金牌講師”
泊愛企業家同學會常務副會長
曾任：壹號柜科技丨副總經理...
主講課程：
《成功項目管理6個招式工作坊》
《交付型軟件項目管理要點實戰》
《項目管理公開課》
《項目管理思維及工具應用要點實踐》
《項目經理從入門到成為高手》
《制造業項目管理全流程實戰》
項目型方...
成功項目管理的6個招式課程大綱詳細內容
課程分類： 項目管理
課程目標：
課程對象：1.項目經理、骨干員工2.企業中基層管理者、與項目相關的職能部門人員3.管理支持組織中復雜工作、重要工作的人員4.希望提升自身職業能力的人員、其他對項目管理感興趣的人員
課程時間：2天，6小時/天
課程大綱:
第一講：項目管理的價值觀及生命周期模型
一、項目管理價值觀
課堂游戲：登山遇險（體驗）
討論：哪個算是成功的項目
1.項目管理價值觀
2.區分企業內常見的幾種項目類型
3.小組分享項目工作中常見問題，形成演練用項目
二、項目生命周期模型
1.項目管理生命周期模型
2.項目各階段管理要點
3.生命周期模型的不同應用場景
4.項目的不同組織形式與特點
第二講：成功項目管理的6個招式
一、“九陽神功”：理解并管理項目需求，提高項目成功率
1.項目需求里的3個坑：霧里看花/十全十美/緣木求魚
2.干系人的識別及區分—識別及管理需求背后的“人”
小組練習：理解《干系人矩陣》
3.識別及管理干系人預期的“關鍵對話法”
1）“關鍵對話法”應用示范
2）不同項目類型、場景中的靈活應用
小組角色扮演：情境練習
二、“一陽指”：制定一個有效、可行的項目目標
1.“一致”的目標才有效
1）定義項目應回答的4個問題
2）用項目管理價值觀統一項目認知
2.用“會議”統一各部門對項目目標的認知
1）協調會的成功要點
2）統一項目認知的權威文件《立項申請書》的要點
3）用項目立項文件定義項目邊界—“范圍蔓延”之痛
小組練習：一頁紙描述項目：《立項申請書》
三、“易筋經”：用一個基礎簡單的工具建立項目全局觀
1.理解（WBS）的是項目結構工具
1）工作分解結構的作用示例
2）麥肯錫方法與WBS要素
3）一個詞概括工具要點-易筋經的核心心法
2.工作分解的操作的方法
1）動詞法：用于周期長，結構過于復雜的的項目
2）名詞法：用于成熟的、例行項目
3）要素法：用創新或無經驗的項目
小組練習：建立項目的工作分解結構
工具：《工作任務表》的應用
四、“屠龍刀”：用進度網絡圖管理項目進度并建立任務間協作
案例解析：不可能的任務
故事分析：你被抓壯丁了，建立進度網絡圖的3個要點
1.我們不是孤軍奮戰—構建項目進度的四種邏輯關系
2.工作用時的估算—幾種常用方法
案例分析：關鍵路徑，關鍵任務
課堂練習：搭建項目的進度網絡圖
3.趕工（壓縮工期）的措施
五、“金鐘罩”：簡快項目風險管理要點
1.風險管理的核心--概率與影響矩陣
2.羅列可能的風險清單的幾種常用方法
3.應對風險的4個方向
4.“金鐘罩”口訣
5.《風險管理表》的用法
六、“將軍令”：非職權狀態下實施團隊有效溝通激勵
1.項目常見會議及要點
2.項目常用文件及要點
3.項目經理的團隊溝通與激勵的4個層次
課程知識點回顧與解決問題
