脫胎換骨——做有價值的財務人

主講老師: 何昉祎    查看講師詳情>>

工作背景：
20年的財務管理經驗 武漢大學MPACC會計碩士 美國注冊管理會計師（CMA） 中級會計師 曾任：上海第一食品股份公司(600616.SH) 財務經理 曾任：上海海鈺建筑工程公司 財務總監 曾任：復...

主講課程：
非財務管理： 《成本管理與控制》 《企業全面預算管理》 《非財務經理（總經理及高管）的財務課程》 《非財務經理（中層管理者）的財務課程》（含模擬經營） 《企業財務報表分析與舞弊識別》 財務...

  脫胎換骨——做有價值的財務人課程大綱詳細內容

課程分類： 財務管理

課程目標：
●樹立大財務意識：全面系統認識管理會計，提升管理意識與領導力，建立符合集團戰略發展管理會計思維 ●培養戰略思維：搭建承接戰略的管理會計體系，樹立戰略財務管理意識，理解財務如何在企業運作中實現價值創造 ●實現業財融合：業務財務無縫對接，通過財務數據透視企業經營，實現業務財務融合，推動戰略落地 ●精益財務管理：提升企業經營績效，對企業的全流程進行精細化管理，提高管理效率和提升經營績效

課程對象：CFO、主管財務的副總裁、主管財務的副總經理、財務總監、企業財務負責人、財務經理、財務主管、會計主管、成本主管、稅務主管、財務分析師、財務人員、會計人員、稅務人員、管理會計人員、業務管理人員

課程時間：2天，6小時/天

課程大綱:

第一講：財務價值的轉變 案例導入：人機大戰的啟示 一、財務人員轉型的必要性 1.財務人員的困惑與抱怨 課堂討論：財務人員面臨的挑戰 2.財務價值的“迷失” 二、財務人員轉型的目標——管理會計 1.管理會計發展路徑 2.管理會計的目標 3.管理會計的工具與方法 4.過去——現在——未來 5.PDCA管理循環 三、應確立的財務定位與職責 案例分析：華為的財務怎么做 第二講：成本管理中的財務價值 課堂討論：成本性態分析的必要性 一、成本性態分析 二、邊際貢獻 案例導入：哪條產品線應該停產？ 1.什么是邊際貢獻 2.邊際貢獻與毛利 3.邊際貢獻的意義 三、本量利分析 1.本量利分析的定義 小組討論：本量利分析的作用 1）影響企業銷售量的因素有哪些？ 2）價格競爭的底線在哪里？ 3）如何確定與調整企業產品的成本結構？ 4）如何確立目標成本管理體系？ 5）投資可行性研究報告的本質是什么？ 6）提高預算準確性的思路？ 7）“輕資產模式”是“萬金油”嗎？ 課堂演練：本量利工具的應用 四、成本差異分析 案例分析：生產過程中的預算差異分析 案例分析：經營結果中的預算差異分析 五、利潤敏感性分析 六、營銷費用管理之效果評價 案例分析：X企業營銷費用效果分析 七、成本規劃 1.目標成本的制定 2.選擇合適的“成本動因”進行成本管理優化 第三講：銷售環節中的財務價值 1.多維度的銷售收入分析 2.銷售收入預測技術 案例：X企業銷售收入的預算 3.波士頓矩陣 1）波士頓矩陣的構成 2）波士頓矩陣的應用場景 4.財務在銷售環節可以發揮價值的關鍵點 第四講：內部管理報表設計 1.內部管理報表設計的誤區 2.內部管理報表設計的邏輯 3.平衡記分卡 4.內部管理報表設計的過程 5.內部管理表格設計的難點分析 課程總結