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高管的財商訓練課程

主講老師: 何昉祎查看講師詳情>>

工作背景：
20年的財務管理經驗武漢大學MPACC會計碩士美國注冊管理會計師（CMA）中級會計師曾任：上海第一食品股份公司(600616.SH) 財務經理曾任：上海海鈺建筑工程公司財務總監曾任：復...

主講課程：
非財務管理：《成本管理與控制》《企業全面預算管理》《非財務經理（總經理及高管）的財務課程》《非財務經理（中層管理者）的財務課程》（含模擬經營）《企業財務報表分析與舞弊識別》財務...

何昉祎

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高管的財商訓練課程課程大綱詳細內容

課程分類： 財務管理

課程目標：

課程對象：企業總裁、總經理、集團公司事業部的總經理、職業經理人以及極具潛質的高層管理人員、各部門負責人、非財務的管理人員

課程時間：2天，6小時/天

課程大綱:

第一講：財務思維

一、什么是財務思維？

1. 成本效益原則（成本意識）

2. 數字化思維（算賬意識）

第二講：利潤哪里來——如何正確地花錢

一、成本新認識

1. 成本是越低越好嗎？

2. 削減成本是與非

3. 關鍵的“第四項成本”

視頻分析：中國隊輸在哪里？

4. 成本與浪費

二、認識固定成本與變動成本

課堂討論：成本結構對利潤的影響

三、固定成本與變動成本的特征

課堂演練：本企業的固定成本和變動成本有哪些

四、邊際貢獻

案例導入：哪類商品應該停售？

1. 什么是邊際貢獻

2. 邊際貢獻與毛利

3. 邊際貢獻的意義

五、本量利分析

1. 本量利分析的定義

2. 盈虧平衡點

小組討論：本量利分析的作用

1）影響企業銷售量的因素有哪些？

2）價格競爭的底線在哪里？

3）如何確定與調整企業產品的成本結構？

4）如何確立目標成本管理體系？

5）投資可行性研究報告的本質是什么？

6）提高預算準確性的思路？

7）“輕資產模式”是“萬金油”嗎？

課堂演練：本量利工具的應用

第三講：“模擬經營”及分享

（注：“模擬經營”旨在幫助學員理解財務思維，加強算賬意識與成本意識，因此模擬經營的行業與相關參數不能個性化定制，祈請見諒。）

序號流程知識點

一 1、模擬經營導入什么是財務思維

二 1、新公司（小組）的組建

2、制定年初目標

3、學習運營規則經營目標討論

理解企業經營邏輯

三 1、各小組經營方案討論財務融資決策

采購原料決策

營銷競標決策

風險管控決策

四 1、各小組方案實際運營PK

2、結算經營成果財務結算知識（利潤表）

五 1、各小組總結分享

2、講師點評預算思維

第四講：現金哪里來——如何正確地賺錢

案例導入：格力電器

一、現金不等于利潤

1. 現金與利潤的增減不總同步

2. 現金與利潤的差異分析

二、營運資本需求(WCR)

1. WCR概念

2. WCR與管理效率

3. WCR評估與決策

4. WCR與現金需求

5. OPM戰略

三、影響現金流的因素分析

四、存貨管理

1. 存貨管理基礎

1）合適的倉管人員

2）嚴格的出入庫制度

3）經常性查庫、盤點

4）計算機在庫存管理中的應用

2. ABC分類管理法

3. 庫存周轉天數

4. 經濟批量訂貨模型EOQ

五、應收賬款管理

1. 應收賬款的受益與成本

2. 應收賬款的風險

3. 應收賬款的合理規模

4. 客戶信用評估模型

案例：X企業的信用評估模型

5. 應收賬款監控流程

6. 應收賬款賬齡分析

7. 應收賬款催收程序

8. 應收賬款管理體系建設

課程總結：

利潤哪里來——如何正確地花錢

現金哪里來——如何正確地賺錢

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