企業用工成本分析與管控
主講老師: 王弘力 查看講師詳情>>
工作背景：
人力資源管理專業畢業（國內較早一批人力資源科班生）
國家高級人力資源管理師（三級、二級、一級，三證齊全）
管理咨詢師/企業培訓師
日產訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師
浙江大學、中山大學人力資源管理培...
主講課程：
《訓戰結合---非人力資源經理的人力資源管理》
《金牌面試官---結構化面試實施與精準識人》
《標桿參訪---比亞迪發展謀略與創新管理實踐》
《基于實戰和落地的績效管理》
《企業人力成本分析管...
企業用工成本分析與管控課程大綱詳細內容
課程分類： 成本管理
課程目標：
●明確企業人工成本的組成與分析方法；
●學會對分公司或下設部門的人工成本實施有效管控的方法
●學會制定企業人工成本管控目標值的方法；
●明確勞動定額的制定方法；
●學會企業加班費的管控辦法；
●學會企業浮動工資總額的設置方法，用好獎金的調節作用；
●學會合理避稅等提高企業資金效率的方法；
●掌握企業管控用工成本的十種方法；
課程對象：經營管理層、人力資源總監、經理、部門經理、主管等
課程時間：2天，6小時/天
課程大綱:
第一講：企業用工成本分析與相關概念解讀
案例：某企業人工成本管控的案例
一、企業用工成本的組成及衡量標準比較
1.人工成本的內容
1）工資總額
2）福利項目
3）人力資源管理費用
4）其他
2.企業人工成本管控情況的衡量指標及其比較
1）人工成本支出絕對值
2）人均工資
3）人均產值
4）人員費用比
二、人工成本與工資總額的區別
1.人工成本的組成部分
2.人工成本管控的重點方向
三、盈虧平衡點在用工成本管控中的應用
1.盈虧平衡點的計算方法
2.盈虧平衡點的應用
練習：掌握數據分析的常用方法與技巧
第二講：對分公司或下設部門進行人工成本的管控
案例：某企業人工成本管控方案
一、制定管控目標值
1.歷史數據盤點
2.參考市場數據
3.目標值制定的原則
二、獎懲辦法的制定與落實
1.如何制定明確的獎懲辦法
案例：某大型汽車企業的考核獎懲方案
2.落實獎懲應注意的問題
三、做好過程監控
1.數據的及時統計與分析
2.建立正式的工作溝通機制，及時反饋執行過程中的問題
案例：某大型汽車企業的人工成本管控專項會議制度
四、用好人工成本的調節手段
1.各分公司或下屬部門的獎金池調節
2.各分公司或下屬部門的調薪額度調節
3.各分公司或下屬部門的加班費總額調節
4.各分公司或下屬部門的年終獎金總額調節
第三講：人工成本管控的具體措施
一、明確企業的人工成本預算
1.分頭預算
2.總體控制
3.個案執行
二、明確生產定額
案例：泰勒與《科學管理原理》
案例：“搬運生鐵塊試驗“
案例：“鐵鍬實驗”
1.手工勞動者的工作定額制定
2.腦力勞動者的工作定額制定
案例：某大型汽車企業的勞動定額工作推行實例
三、推行定額，優化薪酬分配
案例：大型汽車企業的計件案例
1.如何制定定額
2.如何制定計件單價
四、科學管控加班費
案例：如何計算加班費
1.關于加班費的法律解讀
案例：比管控人數更好的方法
五、發揮獎金在工資總額管控方面的調節作用
1.浮動工資總額的確定
2.浮動工資總額的分配方案
案例：員工獎金的計算實例
六、企業調薪政策的設計
案例：某大型企業調薪政策解讀
1.調薪額度下發方案比較
案例：調薪周期與人工成本的微妙關系
互動：什么樣的員工應該多調薪
七、如何合理避稅
1.個人所得稅的計算規則講解
2.績效考核周期選擇與員工收入的比較
3.年終獎納稅與工資納稅的區別
案例：企業是否應該去設置年終獎
5、年終獎的設計方案
八、企業人工成本管控表的設計與應用
1.管控表的設計思路
2.具體應用與分析思路
案例：某大型企業人工成本管控方案分享
學員之間互相分享
九、識別企業有效人工支出和無效的人工支出
1.有效的人工支出有哪些
2.無效支出的形式
3.如何規避無效支出
十、降低人力資源管理過程中的運行成本
1.如何管控招聘費用
2.如何管理培訓費用
3.如何降低企業勞動爭議的費用
互動：什么情況下可以支付經濟補償金
案例：關于員工解除勞動合同的情形
1）經濟補償金的計算標準問題
2）賠償金與經濟補償金的區別
3）如何減少企業支付經濟補償金的成本支出
