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《管理角色認知及轉換》

主講老師: 吳建民查看講師詳情>>

工作背景：
曾任保利商學院副院長曾任威萊（威露士）學院執行院長曾任知名培訓機構資深管理顧問曾任雅居樂地產集團、云系科技培訓負責人現為789公益團籌建人之一現為武漢市政府創業中心特聘講師 ...

主講課程：
《MRCP管理心學TM》《九段經理人TM》《跨部門溝通》《跨部門團隊協作》《創新思維訓練工作坊》《迎刃而解-問題分析與解決》《情緒壓力管理》《高...

吳建民

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《管理角色認知及轉換》課程大綱詳細內容

課程分類： 任職資格

課程目標：
本課程旨在清晰管理者的多種角色認知，針對不同角色，不同時期要運用不同管理手段，增強管理的可靠性。同時，培養管理者帶領團隊高效執行的能力，匹配企業快速發展的訴求。

課程對象：企業中層管理者

課程時間：1-2天（6-12小時）

課程大綱:

第一部分管理角色認知

一、角色轉變

1、正確理解“管理”的定義

2、骨干員工與管理者的區別

3、角色轉變的困難之處

二、角色定位

1、管理者自我角色定位

2、對上管理的角色定位

3、平行管理的角色定位

4、對下管理的角色定位

5、錯誤的角色定位

三、企業所處不同時期的角色認知

1、變革期的角色認知

2、平穩發展期的角色認知

四、管理者角色認知不明確的困難之處

1、急功近利

2、經驗主義

3、親情管理

4、嚴格執行

5、危機意識

第二部分高效執行

一、高效執行的核心

1、自主自愿意識

2、增強體驗感

二、如何使一線普通員工高效執行

1、語言喚醒的技巧

2、一線員工高效執行的服從開關

三、如何使優秀員工高效執行

1、示弱的方法論

2、管理者自我修煉的威力

四、如何使超級員工高效執行

1、理性的管理策略

2、學習力的核心力量

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1. 優勢思維創新落地工作坊 2. 《迎刃而解－問題分析解決TM》 3. 《沙漠掘金卓越沙盤》 4. 《情緒與壓力管理》 5. 《目標管理》 6. 《目標管控與績效管理》 7. 《跨部門溝通》 8. 《九段經理人TM》 9. 《管理角色認知及轉換》 10. 《古玩拍賣會經營沙盤》

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九大模塊精選企業內訓

模塊一：數字化DeepSeek 模塊二：戰略經營管理模塊三：領導力、通用管理模塊四：品牌營銷、銷售管理模塊五：人力資源及財務模塊六：生產研發供應鏈模塊七：黨建國企主題模塊八：華為學習、阿里學習模塊九：地產建工、銀行及行業

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