《如何打造狼性團隊》
主講老師: 郭松 查看講師詳情>>
工作背景：
華為系企業管理和大客戶營銷專家
14年華為老兵
華為最高團隊獎項“金牌團隊”領隊者
天津多家行業協會榮譽顧問/營銷導師
《郭大俠講華為》系列網上課程版權作者
主講課程：
營銷類：《華為大客戶銷售贏單技巧》（多種交付：線上項目/微課/線下公開課）
《如何構建以客戶為中心的營銷體系》
管理類：《從華為核心價值觀到管理體系的優化》
文化類：《熵減是組織的活...
《如何打造狼性團隊》課程大綱詳細內容
課程分類： 華為學習狼性營銷華為營銷
課程目標：
當完成本課程學習后，學員將能夠：
* 知曉打造狼性團隊的基本組成要素
* 理解以客戶為中心和以奮斗者為本的價值觀
* 學習通過熵減激活組織活力的基本理論
* 掌握高績效團隊的GRPI關鍵要素模型，提升團隊整體績效
課程對象：企事業單位中、高管，人力資源管理部門以及相關的其他管理職能人員
課程時間：1-2天
課程大綱:
模塊一、組織的生存之道
1. 狼的三大基本特性
2. 內部惰怠是組織和團隊失去活力的主要原因
3. 成功的核心要素：忍人所不忍，能人所不能
模塊二、靈敏的嗅覺來自于客戶導向和市場需求
1. 以客戶為中心的定義和誤區
2. 客戶導向、產品導向和技術導向的關系
3. “以客戶為中心”的核心，是洞察客戶需求
4. 需求的3邊：市場需求、標準需求和優化需求
5. 需求的7個層級：馬斯洛需求模型
6. 需求分析的8面：$APPEALS模型
模塊三、以奮斗者為本，通過熵減激活組織的活力
1. 為什么要以奮斗者為本？
2. 奮斗的基本定義
3. 為什么要長期堅持艱苦奮斗？
4. 熵、熵增和熵減的基本概念
5. 耗散結構與熵的四條規律
6. 華為吐故納新的熵減機制模型
模塊四、打造充滿狼性的高績效團隊
1. 如何衡量高績效團隊
2. 如何發展高績效團隊-高績效團隊的關鍵要素GRPI
3. 團隊目標Goal
4. 團隊成員的角色與職責Role
5. 團隊規則與程序Process
6. 團隊人際關系Interpersonal
