績效核能——戰略目標分解與OKR管理
主講老師: 劉洪兵 查看講師詳情>>
工作背景：
資深管理咨詢專家資深培訓師
2018中國管理咨詢與培訓年度人物
專注戰略執行二十年
戰略執行6+3理論體系的創立者
企業文化落地“鉆石模型”創立者
管理者“六級進階、三力修煉”能力開發體系構...
主講課程：
《這樣執行戰略最有效——戰略落地的學問》
《過冬——中國企業何去何從》
《“十三五”規劃編制暨“十二五”規劃實施評估實操手冊》
《戰略思維與決策——方向錯了，前進就是倒退》
戰...
績效核能——戰略目標分解與OKR管理課程大綱詳細內容
課程分類： 薪酬績效
課程目標：
了解目標管理、OKR管理的內涵、邏輯和關系
掌握戰略目標分解的方法和流程，學會戰略目標分解
掌握OKR設定的基本方法和技巧，學會設定OKR
掌握OKR持續管理的基本方法和技巧，構建OKR管理的閉環
提升基于戰略的目標管理能力
課程對象：企業中高層管理人員企業中高層管理者、戰略管理人員
課程時間：1天
課程大綱:
一、課程導入：
1、土豆的故事
2、山田本一的馬拉松奪冠秘決
啟示：目標并非命令，而是承諾！
二、“目標”究竟是什么？
1、你能清晰描述出自己的“目標”嗎？
2、好目標的三大要素
目標不是數據，是人們內心的自我承諾和激勵
3、好目標的三大特征
4、組織目標的四項內容
[情景案例3-1]
2、目標管理的四大難題
3、目標管理的三大假設困局
4、重新認識目標管理的三大核心理念
以終為始、自我管理、成果第一
四、戰略落地與OKR管理
1、戰略的四個“是”與“不是”
2、戰略落地的基本系統
3、OKR的核心理念與理解
4、從戰略落地到OKR管理
5、從KPI到“KPI”+“OKR”
五、用KPI明確部門或團隊的戰略目標
1、明確組織使命和愿景
2、明確組織戰略
3、從戰略到團隊目標
用戰略地圖進行戰略目標分解
用路徑系統圖進行戰略目標分解
六、用OKR實施戰略目標管理
1、如何描述一個有效的Objective
2、如何創建一個好的KeyResults
3、用CRAFT模型創建OKR
Create（創建）、Refine（精煉）、Align（對齊）、Finalize（定稿）、Transmit（發布）。
4、建立OKR的聯結
七、建立OKR管理的閉環
1、OKR管理是一個持續的過程
2、OKR管理的三大關鍵動作
周例會、季度中期審視、季度評估
3、建立OKR管理的閉環
八、答疑和溝通
（注：以上課程大綱為初步大綱，僅列明了課堂關鍵內容和思想脈絡，在使用時具體內容會根據參訓者情況有所調整。）
