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管理成就未來——新任管理者角色定位和心智修煉

主講老師: 劉洪兵查看講師詳情>>

工作背景：
資深管理咨詢專家資深培訓師 2018中國管理咨詢與培訓年度人物專注戰略執行二十年戰略執行6+3理論體系的創立者企業文化落地“鉆石模型”創立者管理者“六級進階、三力修煉”能力開發體系構...

主講課程：
《這樣執行戰略最有效——戰略落地的學問》《過冬——中國企業何去何從》《“十三五”規劃編制暨“十二五”規劃實施評估實操手冊》《戰略思維與決策——方向錯了，前進就是倒退》戰...

劉洪兵

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管理成就未來——新任管理者角色定位和心智修煉課程大綱詳細內容

課程分類： 管理技能

課程目標：

了解管理及管理者的本質和內涵，認識管理的重要性

理解管理者成功的關鍵要素,理解并強化團隊意識

掌握管理者切入管理的六個步驟，學會管理

培養管理意識和管理理念,學會自動自發地做管理

課程對象：新任管理者

課程時間：2天

課程大綱:

一、課程導入：

活動：尋寶樓蘭國

1、講一個故事

2、討論一個問題

二、換個視角看管理（我們在做什么樣的工作？）

1、從日常生活看管理

2、大師眼中的管理

3、管理的本質是什么（小組研討）

4、管理的四項關鍵職能

三、管理者角色定位（我們是誰？）

1、新任管理者的角色認知

2、從業務骨干到新任管理者的四大轉變（小組研討）

3、從業務骨干到新任管理者的六種“死法”

[情景案例3-1]

4、管理者成功的關鍵因素

四、新任管理者必備的五大理念

1、請給我結果——績效主義

[情景案例4-1]

2、把信送給加西亞——責任心態

3、一個人成不了大事——依靠團隊

4、這是你的船——自動自發

5、兄弟們，跟我上——嚴以律己

[情景案例4-2]

五、新任管理者必備的三項基本技能

1、做成事（目標及計劃管理能力）（小組研討）

2、帶好人（組織及團隊管理能力）

[視頻案例5-1]

3、管好自己（自我管理能力）心態，壓力

六、新任管理者切入管理的七大步驟

1、定目標，做計劃，奠定管理基礎（實操演練）

2、清崗位，明職責，明確責任主體（小組研討）

3、理流程，樹規則，建立管理機制

[情景案例6-1]

4、常跟催，會控制，把握管理主動

5、明賞罰，勤激勵，提升管理效能

[視頻案例6-2]

6、做評估，明是非，引導價值觀念

7、樹文化，勵人心，實現管理持續

[情景案例6-3]

七、答疑及溝通

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