組織能力與人才梯隊建設
主講老師: 丁守海 查看講師詳情>>
工作背景：
中國勞動學會常務理事
中國人民大學國民經濟管理系副主任
中國人民大學應用經濟學院教授、博士生導師
國家自然科學基金委員會工商管理學部評委
在北京大學、清華大學、中國人民大學等多家高校的各類總裁班授課
為中國移動...
主講課程：
（一）人力資源管理類：
《戰略人力資源管理》
《企業的人才戰略》
《非人力資源的人力資源管理》
《大數據云時代人力資源管理的新趨勢》
《三支柱模型下人力資源管理的新趨勢》
《HRBP工作法...
組織能力與人才梯隊建設課程大綱詳細內容
課程分類： 華為學習人才培養華為人力
課程目標：
課程對象：
課程時間：
課程大綱:
一、企業最大的競爭力是人才的復制能力
1、徒有人才，不足以構成企業的核心競爭力
2、一流的企業，一定有一流的人才復制能力——錢伯斯說
3、對核心人才，要重用，但絕不倚重——以華為為例
二、如何迅速復制人才梯隊？
1、人才復制首先要把能力標準化
3、如何開發任職資格？——以工程師梯隊和干部梯隊為例
4、案例：華為的儲備干部制度
三、尋找組織能力短板
1、通過任職資格測評，發掘能力短板
2、通過組織診斷，發現能力不足
3、組織能力的開發計劃——以儲備干部的管理能力開發
四、讓人才梯隊快速成長
1、用好導師制，傳承能力和經驗——如何提高導師的積極性？
2、干中學與跑步上崗——以華為的新員工成長為例
3、構建自主學習系統，激發員工的學習潛力
五、對人才梯隊的管控
1、人才梯隊要重用，但不能失控
2、防止人才梯隊造反——以華為的餓狼逼飽狼機制為例
3、對人才梯隊的結構性防護和流動性防護
4、能力高配與咬合型人才梯隊建設
六、組織能力和人才梯隊的新陳代謝
1、如何讓人才梯隊的知識和能力跟上發展的步伐——以某省電網為例
2、人才梯隊要有新陳代謝，有出有進
3、人才梯隊更新的機制設計——華為是如何清理沉淀層的？
七、人才梯隊的生命力管理
1、要適時評估人才梯隊的生命力風險
2、對人才梯隊的生命力管理，重在預防
3、對人才梯隊的事前、事中、事后處理
4、案例：華為是如何延長人才梯隊生命力的？
