招聘與面試管理
主講老師: 丁守海 查看講師詳情>>
工作背景：
中國勞動學會常務理事
中國人民大學國民經濟管理系副主任
中國人民大學應用經濟學院教授、博士生導師
國家自然科學基金委員會工商管理學部評委
在北京大學、清華大學、中國人民大學等多家高校的各類總裁班授課
為中國移動...
主講課程：
（一）人力資源管理類：
《戰略人力資源管理》
《企業的人才戰略》
《非人力資源的人力資源管理》
《大數據云時代人力資源管理的新趨勢》
《三支柱模型下人力資源管理的新趨勢》
《HRBP工作法...
招聘與面試管理課程大綱詳細內容
課程分類： 華為學習招聘面試華為人力
課程目標：
課程對象：
課程時間：
課程大綱:
一、如何核定招聘人數？
1、確定各崗位的人員編制——當經營規模翻倍時，銷售員需要翻倍嗎？
2、關鍵崗位的編制要留有冗余—— 一個蘿卜一個坑，對嗎？
3、從崗位編制到人員缺口的核算
4、人員缺口的彌補計劃——必須通過招聘來彌補嗎？?
二、科學地制定招聘條件
1、光有知識和能力，夠嗎？——冰山模型
2、冰山下的條件強調價值認同——從四個維度編制勝任力素質詞典
3、冰山上的條件強調合適就好——從崗位職責推導知識和技能要求
4、案例：華為對行政文秘的招聘條件
三、招聘策略
1、招聘的本質就是營銷
2、鎖定目標人才群——白紙VS熟才？
3、分析目標人才群的工作訴求——以某路橋企業為例
4、根據工作訴求，設計招聘策略——以競爭性薪酬策略為例
5、案例：華為的招聘效率為什么那么高？
四、面試設計
1、圍繞崗位職責和任職條件，分步設計面試環節
2、如何提高面試的信度？——以STAR面試法為例
3、閱人術創新——弗洛伊德口誤
4、案例：華為的群面
五、面試官培訓
1、合格的面試官要提前做哪些準備？
2、面試不宜瞎問——常見的五個誤區
3、面試過程與時間分配
4、面試應以開放型問題為主——如何“引蛇出洞”？
5、面試要因人施策
六、招聘創新
1、招聘渠道的創新——非要去招聘會嗎？
2、出其不意的面試場所——電梯里也能識人
3、突破常規的目標人才
4、招聘前置——華為是如何提前鎖定優秀學生的？
5、如何做好背調？—— 一次慘痛的教訓
1、再科學的招聘也會看錯人
2、新員工培訓不僅僅是培訓，還能二次識人
3、如何通過新員工培訓來校正招聘錯誤？
4、案例：華為新員工培訓中暗藏的“殺機”
