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金字塔原理與結構化思維

主講老師: 陳龍查看講師詳情>>

工作背景：
北京思和創投聯合創始人、董事合伙人阿里巴巴全國橙功集訓營主講老師湖北衛視職業指南頻道特聘專家講師搜狐職場一言堂特聘專家講師清華大學、北京大學、人民大學總裁班、高研班特聘講師

主講課程：
職業化類課程：《成就自己成就未來》一天《做一名職業化優秀員工》兩天《打造個人高效執行力》一天《別找借口找方法》兩天職場素質方法類課程：《職場溝通藝術》一天《魅力人際溝通技...

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金字塔原理與結構化思維課程大綱詳細內容

課程分類： 創新思維金字塔原理

課程目標：

課程對象：

課程時間：

課程大綱:

一、什么是結構化思維

結構化思維的應用

結構化思維的培養

二、何為金字塔原理

1.金字塔原理的核心理論基礎

2.金字塔基本模型

3.金字塔原理四個原則

結論先行

以上統下

歸類分組

邏輯遞進

三、金字塔原理的結構

1.什么是TOPS

由上而下組織思想

自下而上思考

2.金字塔中的子結構

主題與子題間的縱向關系

子題之間的橫向關系

縱向的疑問/回答式對話

四、金字塔結構化思維的邏輯思維

演繹或歸納邏輯

演繹性思想

歸納性思想

演繹與歸納的區別

邏輯推理的基本方法

邏輯論證舉例

部分邏輯論證模式

邏輯論證的利弊

邏輯組合的利弊

論證式和邏輯式的區別

五、如何運用金字塔原理去解決日常管理問題

1.結構化思維解決問題7步基本框架

第一步:問題描述

第二步:問題分解

第三步:問題規劃

第四步:信息整理

第五步分析論證

第六步:提出建議

第七步:方案表達

2.問題現狀評估與問題確認

問題結構與組織結構

依據現實狀況之不滿找尋改善主題

如何運用5W2H描述問題

管理常用圖表分析（數據表述法）

3.問題原因分析與真因確認

問題分析的應用工具

真因確認的工具與方法

4.問題決策的選定與行動預估、執行、檢討

決策的工具運用

決策的可行性分析

決策執行調整的方法

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