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            三國梟雄們的領導智慧

            主講老師: 陳龍    查看講師詳情>>


            工作背景:
            北京思和創投聯合創始人、董事合伙人 阿里巴巴全國橙功集訓營主講老師 湖北衛視職業指南頻道特聘專家講師 搜狐職場一言堂特聘專家講師 清華大學、北京大學、人民大學總裁班、高研班特聘講師

            主講課程:
            職業化類課程: 《成就自己成就未來》一天 《做一名職業化優秀員工》兩天 《打造個人高效執行力》一天 《別找借口找方法》兩天 職場素質方法類課程: 《職場溝通藝術》一天 《魅力人際溝通技...

            陳龍

              三國梟雄們的領導智慧課程大綱詳細內容

            課程分類: 領導力

            課程目標:


            課程對象:

            課程時間:

            課程大綱:


            三國梟雄的領導模式

            領導風格的四種模式

            外顯與內斂

            控制與引導

            曹操——外顯控制型

            劉備——內斂控制型

            孫權——外顯引導型

            漢帝——內斂引導型

            員工類型與激勵策略

            員工的貢獻模式確認

            員工的動機模式與行為模式

            員工基本類型劃分

            關羽——重義輕利

            呂布——重利輕義

            諸葛亮——重義重利

            楊修等人——輕義輕利

            如何有效培養和激勵下屬

            案例討論:亂入西游——二師兄怎么辦?

            向曹丞相學用人藝術

            曹操是名副其實的用人大師

            曹操的用人的秘訣是看破人性

            親情用人——曹氏與夏侯氏

            我不用也不會讓你用——呂布之死

            最牛的用人不一定是留在手下——曹操真的只是“愛才”去投資關羽?

            給足吊絲面子——倒履迎許攸

            給鐵血漢子們看的柔情——祭奠典韋

            給膽小鬼們的劫后余生——燒信

            給聰明人一個體面的結局——荀彧之死

            互動游戲:凡事都會有方法

            制度與人性——馬謖為什么必須死?

            制度到底是干什么的?

            馬謖必須死是軍令如山的體現

            為什么沒有人站出來真正替馬謖求情?

            為什么一言九鼎的諸葛亮都救不了馬謖?

            馬謖必須死更是團隊人性的表現

            案例討論:這樣的員工如何處理

            向人性大師諸葛亮學溝通藝術

            溝通的核心能力——理解力

            互動游戲:跳出思維障礙

            不同性格心理特征的溝通區別

            諸葛亮舌戰群儒不是僅僅靠聰明

            孫權的核心困擾與溝通方式

            周瑜的人性解讀與溝通策略

            (拓展思考:已經投降的吳三桂為什么反水?)

            諸葛亮是如何保全魯肅的?

            跳梁小丑張昭等如何處理?

            視頻案例:引導和影響的策略——SPIN

            諸葛亮與授權的思考

            為什么說成也諸葛、敗也諸葛?

            諸葛亮為什么事必躬親不授權?

            “蜀得其龍、吳得其虎、魏得其狗”說明了什么?

            我們也許一直誤會了劉禪

            授權的本質

            授權的基本原則

            授權的四種模式

            授權的步驟

            結語——三國是本管理

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