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做高效的企業管理者（MTP中層管理技能提升）

主講老師: 陳龍查看講師詳情>>

工作背景：
北京思和創投聯合創始人、董事合伙人阿里巴巴全國橙功集訓營主講老師湖北衛視職業指南頻道特聘專家講師搜狐職場一言堂特聘專家講師清華大學、北京大學、人民大學總裁班、高研班特聘講師

主講課程：
職業化類課程：《成就自己成就未來》一天《做一名職業化優秀員工》兩天《打造個人高效執行力》一天《別找借口找方法》兩天職場素質方法類課程：《職場溝通藝術》一天《魅力人際溝通技...

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做高效的企業管理者（MTP中層管理技能提升）課程大綱詳細內容

課程分類： MTP

課程目標：

新時代中層管理者角色認知

中層領導藝術

打造有戰斗力的團隊

必要的管理技巧

中層經理人的自我發展和自我超越

課程對象：

課程時間：

課程大綱:

中層管理者

有上進心的基層管理者

有志于成為優秀職業經理人的所有人員

管理者的定位

管理者的角色認知

管理者常見問題

管理者的技能要求

管理者的“三不放過”

做上司的左右手

定目標

目標管理八要素

目標管理三重點

目標定立的SMART原則

目標制定工具

魚骨圖

思維導圖

做事情

如何將“平凡”的人變得“不平凡”

如何派任務？

如何處理下屬求助？

表揚與批評

四、帶隊伍

什么是團隊？

什么是協作？

你從狼身上學什么？

確定下屬的貢獻方式

和諧團隊的五大障礙

五、要結果

為什么沒結果？

制度的力量

出結果的步驟

結果有三有

5.出結果三個一：一張表、一個人、一個會

六、會授權

諸葛亮怎么死的

授權的原則

是否授權

授權的四種方式

授權的流程

七、懂激勵

破解人行動的動力之源

不同階段的激勵點

讓員工心動的十一個激勵招法

八、擅培訓

破除“害怕”培訓的魔咒

培訓下屬的基本方法

如何讓下屬煥發學習的活力

“迫使”下屬進步

九、能溝通

什么是“管理溝通”？

溝通的誤區是什么？

如何與你的同事溝通

如何與你的上級溝通

如何與你的下屬溝通

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